Implementación del Toyota Production System (TPS) en Indioquímica SA

El presente informe aborda la implementación del Sistema de Producción Toyota (TPS) en la empresa Indioquimica S.A., en el marco de la Práctica Profesional Supervisada (PPS) de 200 horas, correspondiente a la carrera de Ingeniería Industrial. Esta experiencia, desarrollada entre febrero y octubre de...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Rueda, Alejandro Jesús
Otros Autores: Canelas, Christian
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Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ingeniería y Agronomía 2024
Materias:
TPS
Lean Management
Mejora continua
Eficiencia
Jidoka
Just-in-Time (JIT)
Kanban
Reducción de costos
Cultura organizacional
Acceso en línea:https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3537
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RID UNAJ) de Universidad Nacional Arturo Jauretche
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spelling I76-R191-123456789-35372026-02-05T22:00:42Z Implementación del Toyota Production System (TPS) en Indioquímica SA Rueda, Alejandro Jesús Canelas, Christian Cobos, Sebastián Indioquimica S.A. Carrizo, Enrique Mingo, Elena Gainle, Germán TPS Lean Management Mejora continua Eficiencia Jidoka Just-in-Time (JIT) Kanban Reducción de costos Cultura organizacional El presente informe aborda la implementación del Sistema de Producción Toyota (TPS) en la empresa Indioquimica S.A., en el marco de la Práctica Profesional Supervisada (PPS) de 200 horas, correspondiente a la carrera de Ingeniería Industrial. Esta experiencia, desarrollada entre febrero y octubre de 2024 bajo la supervisión académica del Ing. Christian Canelas y el Lic. Sebastián Cobos, tuvo como objetivo aplicar principios de lean management, herramientas de calidad y mejora continua para optimizar los procesos productivos de la empresa. La adopción del TPS en Indioquimica buscó contribuir al plan de crecimiento de la organización de manera sustentable, centrando esfuerzos en la eficiencia, la calidad y la rentabilidad. Esto incluyó la estandarización de tareas, la capacitación del personal, la reducción de tiempos de preparación y la integración de herramientas clave como Jidoka y Just-in-Time (JIT). Asimismo, se implementaron estrategias de mejora continua (Kaizen) y se trabajó en la eliminación de desperdicios (Mudas), reforzando una cultura organizacional orientada a la eficiencia, la flexibilidad y la calidad. El informe detalla los cambios significativos logrados: mejoras en la comunicación interna, mayor transparencia y un fortalecido sentido de pertenencia en los equipos. Entre los resultados más destacados se encuentran la reducción de tiempos de entrega, la mejora integral de la calidad del producto, una mayor satisfacción de los clientes y una disminución de los costos asociados a errores y reprocesos. También se describe la incorporación de herramientas de gestión visual como Kanban y Heijunka para nivelar la producción y adaptarse a las demandas del mercado, evitando acumulación de inventarios y reduciendo los tiempos de inactividad en planta. Si bien los beneficios inmediatos son evidentes, se reconoce que muchos de los impactos financieros y culturales requerirán tiempo para materializarse plenamente, dada la magnitud del cambio cultural que el TPS implica. En conjunto, la implementación del TPS no solo mejora la competitividad de Indioquimica, sino que establece una base sólida para un crecimiento sostenible y adaptable en un entorno de mercado cada vez más exigente. Este informe incluye información sobre la historia de la empresa, su situación actual, su cultura organizacional y su proyección hacia el futuro, facilitando así el entendimiento integral del lector. Fil: Rueda, Alejandro Jesús. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ingeniería y Agronomía; Argentina. Fil: Canelas, Christian. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ingeniería y Agronomía; Argentina. 2024-12-17 info:eu-repo/semantics/other info:ar-repo/semantics/otro info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3537 spa info:eu-repo/semantics/other info:ar-repo/semantics/restringidoparcial https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ingeniería y Agronomía
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