Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022

En este Trabajo Integrador Final se propone implementar un plan de capacitación para una filial en Argentina de una empresa multinacional de transporte de valores y caudales con sucursales en casi todo el país. Para el año 2022 la Casa Matriz, ubicada en Estados Unidos, le exige implementar una nue...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Soria, Hector Hugo
Otros Autores: Córdoba, Esteban
Formato: Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración 2023
Materias:
Plan Anual de Capacitación
Recibos de haberes
Cronograma
Costos
Evaluación de plan de capacitación
Indicadores
Annual Training Plan
Salaries receipts
Schedule
Costs
Training plan evaluation
Indicators
Acceso en línea:https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3211
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RID UNAJ) de Universidad Nacional Arturo Jauretche
id I76-R191-123456789-3211
record_format dspace
institution Universidad Nacional Arturo Jauretche
institution_str I-76
repository_str R-191
collection Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RID UNAJ)
language Español
orig_language_str_mv spa
topic Plan Anual de Capacitación
Recibos de haberes
Cronograma
Costos
Evaluación de plan de capacitación
Indicadores
Annual Training Plan
Salaries receipts
Schedule
Costs
Training plan evaluation
Indicators
spellingShingle Plan Anual de Capacitación
Recibos de haberes
Cronograma
Costos
Evaluación de plan de capacitación
Indicadores
Annual Training Plan
Salaries receipts
Schedule
Costs
Training plan evaluation
Indicators
Soria, Hector Hugo
Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
topic_facet Plan Anual de Capacitación
Recibos de haberes
Cronograma
Costos
Evaluación de plan de capacitación
Indicadores
Annual Training Plan
Salaries receipts
Schedule
Costs
Training plan evaluation
Indicators
description En este Trabajo Integrador Final se propone implementar un plan de capacitación para una filial en Argentina de una empresa multinacional de transporte de valores y caudales con sucursales en casi todo el país. Para el año 2022 la Casa Matriz, ubicada en Estados Unidos, le exige implementar una nueva metodología de trabajo denominada Lean la cuál consiste en la mejora continua de los procesos existentes o en la creación de nuevos procesos que estarán a cargo de los propios empleados. Esta metodología se implementa en nuestro país como en el resto de las filiales del mundo de manera simultánea, por lo que, capacitar a los empleados de la compañía tiene prioridad sobre otras capacitaciones ya planificadas. Por este motivo se desarrollará un Plan de Capacitación Anual y se incorporará al calendario de capacitaciones anuales existentes. Se repasaron los principales conceptos de capacitación de autores como Blake, Chiavenato, Alles, Kirkpatrick entre otros, para generar un diagnóstico y en consecuencia generar un Plan de Capacitación Anual. Mediante entrevistas, encuestas y cuestionarios a un grupo de empleados seleccionados de la compañía se recopiló información de la situación actual, utilizando una metodología cuantitativa y cualitativa. Con la información necesaria reunida, se procedió a diseñar un plan de capacitación para incorporar la Metodología Lean y otro plan para un proceso en particular que está metodología permitió modificar. En la última etapa, se realizaron evaluaciones de las actividades de capacitación, así como indicadores de impacto, para medir sí los planes diseñados cumplieron con los objetivos.
author2 Córdoba, Esteban
author_facet Córdoba, Esteban
Soria, Hector Hugo
format Tesis de grado
Trabajo final de grado
acceptedVersion
author Soria, Hector Hugo
author_sort Soria, Hector Hugo
title Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
title_short Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
title_full Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
title_fullStr Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
title_full_unstemmed Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
title_sort plan anual de capacitación en una empresa de transporte de valores en c.a.b.a. implementado en el año 2022
publisher Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración
publishDate 2023
url https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3211
work_keys_str_mv AT soriahectorhugo plananualdecapacitacionenunaempresadetransportedevaloresencabaimplementadoenelano2022
_version_ 1857036663519182848
spelling I76-R191-123456789-32112025-12-01T22:00:36Z Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022 Soria, Hector Hugo Córdoba, Esteban Carreño, Mauricio Andrade, Alberto Laméndola, Andrea Brunengo, Andrea Plan Anual de Capacitación Recibos de haberes Cronograma Costos Evaluación de plan de capacitación Indicadores Annual Training Plan Salaries receipts Schedule Costs Training plan evaluation Indicators En este Trabajo Integrador Final se propone implementar un plan de capacitación para una filial en Argentina de una empresa multinacional de transporte de valores y caudales con sucursales en casi todo el país. Para el año 2022 la Casa Matriz, ubicada en Estados Unidos, le exige implementar una nueva metodología de trabajo denominada Lean la cuál consiste en la mejora continua de los procesos existentes o en la creación de nuevos procesos que estarán a cargo de los propios empleados. Esta metodología se implementa en nuestro país como en el resto de las filiales del mundo de manera simultánea, por lo que, capacitar a los empleados de la compañía tiene prioridad sobre otras capacitaciones ya planificadas. Por este motivo se desarrollará un Plan de Capacitación Anual y se incorporará al calendario de capacitaciones anuales existentes. Se repasaron los principales conceptos de capacitación de autores como Blake, Chiavenato, Alles, Kirkpatrick entre otros, para generar un diagnóstico y en consecuencia generar un Plan de Capacitación Anual. Mediante entrevistas, encuestas y cuestionarios a un grupo de empleados seleccionados de la compañía se recopiló información de la situación actual, utilizando una metodología cuantitativa y cualitativa. Con la información necesaria reunida, se procedió a diseñar un plan de capacitación para incorporar la Metodología Lean y otro plan para un proceso en particular que está metodología permitió modificar. En la última etapa, se realizaron evaluaciones de las actividades de capacitación, así como indicadores de impacto, para medir sí los planes diseñados cumplieron con los objetivos. In this Final Integrating Work it is proposed to implement a training plan for a subsidiary in Argentina of a multinational company of transportation of values and flows with branches in almost the entire country. By the year 2022, the Headquarters, located in the United States, requires you to implement a new work methodology called Lean, which consists of the continuous improvement of existing processes or the creation of new processes that will be in charge of the employees themselves. This methodology is implemented simultaneously in our country as in the rest of the subsidiaries in the world, therefore, training the company's employees has priority over other training already planned. For this reason, an Annual Training Plan will be developed and incorporated into the existing annual training calendar. The main training concepts of authors such as Blake, Chiavenato, Alles, Kirkpatrick among others were reviewed to generate a diagnosis and consequently generate an Annual Training Plan. Through interviews, surveys and questionnaires with a group of selected company employees, information on the current situation was collected, using a quantitative and qualitative methodology. With the necessary information gathered, a training plan was designed to incorporate the Lean Methodology and another plan for a particular process that this methodology allowed to modify. In the last stage, evaluations of the training activities were carried out, as well as impact indicators, to measure whether the plans designed met the objectives. Fil: Soria, Hector Hugo. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración; Argentina. Fil: Córdoba, Esteban. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración; Argentina. 2023-06-12 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/trabajo final de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3211 spa info:eu-repo/semantics/openAccess info:ar-repo/semantics/accesoabierto https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración

Ejemplares similares