Sistema de Control de tiempo para la liquidación de horas extras del personal operativo

El trabajo elaborado para la Práctica Profesional Supervisada fue realizado en la empresa Andreani Grupo Logístico dentro del área IT de Soluciones Corporativas para el sector Gestión de las personas. El mismo consistió en el desarrollo de un Sistema de Control de tiempos para la liquidación de hora...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Orué, Sabrina Ayelen
Otros Autores: Guzmán, Jésica Vanesa
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Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ingeniería y Agronomía 2023
Materias:
Microservicios, Microfrontends, Desarrollo de Aplicaciones web
Acceso en línea:https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/2873
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RID UNAJ) de Universidad Nacional Arturo Jauretche
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description El trabajo elaborado para la Práctica Profesional Supervisada fue realizado en la empresa Andreani Grupo Logístico dentro del área IT de Soluciones Corporativas para el sector Gestión de las personas. El mismo consistió en el desarrollo de un Sistema de Control de tiempos para la liquidación de horas extras del personal operativo de la compañía, lo que implicó realizar una aplicación web mediante la cual todos los colaboradores de la operación puedan acceder a través de su celular para registrar las horas diarias trabajadas. El sistema incluyó la automatización de un flujo de aprobación de horas extras, para determinar aquellas horas extras de cada colaborador que fueron aprobadas por los Gerentes y Subgerentes para su liquidación, y un panel de administración en donde el personal de Recursos Humanos (quienes componen el sector de Gestión de las personas), tenga acceso a todos los reportes incluyendo el de horas extras. Esta necesidad surgió debido a que el proceso que utilizaban para el cálculo era manual y pasaba por muchas personas hasta llegar a la liquidación final. Esto resultaba ineficiente por dos razones: requería mucho tiempo y esfuerzo del área de RR.HH. y era muy probable que se pudiese realizar una fuga de costos, lo que significa un riesgo de pérdida para la compañía. El objetivo principal del proyecto fue planificar y diseñar la arquitectura final del sistema que debiera ser desarrollada, liderar al equipo de desarrollo de software y acompañarlo en el desarrollo y la supervisión de código. Además, el rol adquirido en el proyecto implicó mantener comunicación con todas las áreas involucradas a fin de llevar a cabo los entregables esperados por parte del negocio. Con este desarrollo, se logró automatizar el cálculo de horas extras aprobadas y dar validez a su veracidad por el sistema. -
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