Más allá de que esas empresas hagan un plan estratégico, nos interesa saber si sus grupos directivos piensan que están innovando : Entrevista a Miguel Angel Marafuschi Phillips

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Entrevista a Miguel Angel Marafuschi Phillips, director del proyecto UNAJ Investiga "Flexibilidad estratégica en empresas de la Provincia de Buenos Aires". Debido a los cambios disruptivos en el contexto, muchas organizaciones pierden competitividad y algunas desaparecen. El concepto de in...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Marafuschi Phillips, Miguel Angel
Otros Autores: Ierace, Sergio Damián
Formato: info:eu-repo/semantics/other info:ar-repo/semantics/otro No informada
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional Arturo Jauretche. Dirección de Comunicación Institucional y Prensa 2022
Materias:
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
CAMBIO ORGANIZACIONAL
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Acceso en línea:https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/1944
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RID UNAJ) de Universidad Nacional Arturo Jauretche
Descripción
Sumario:Entrevista a Miguel Angel Marafuschi Phillips, director del proyecto UNAJ Investiga "Flexibilidad estratégica en empresas de la Provincia de Buenos Aires". Debido a los cambios disruptivos en el contexto, muchas organizaciones pierden competitividad y algunas desaparecen. El concepto de inercia organizacional explica estas dificultades para adaptarse y cambiar a tiempo. Frente a este panorama, investigadores del Instituto de Ciencias Sociales y Administración de la Universidad Nacional Arturo Jauretche intentan establecer las variables cognitivas de un modelo de flexibilidad estratégica que permita a las empresas sobrevivir y crecer en el mediano y largo plazo.

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