La Dirección de Cooperativas de Corrientes. Primeras aproximaciones a su dinámica organizacional en la pospandemia
La presente comunicación consiste en los primeros avances de un plan de investigación realizado en sobre el estado provincial de corrientes cuyo objetivo se centra en estudiar etnográficamente las interacciones estamentos estatales orientados a la intervención y articulación con organizaciones de la...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Reunión |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Nordeste. Secretaría General de Ciencia y Técnica
2024
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| Acceso en línea: | http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/53705 |
| Aporte de: |
| Sumario: | La presente comunicación consiste en los primeros avances de un plan de investigación realizado en sobre el estado provincial de
corrientes cuyo objetivo se centra en estudiar etnográficamente las interacciones estamentos estatales orientados a la intervención y
articulación con organizaciones de la economía social y popular en el marco de la ciudad de Corrientes. Concretamente, en este
escrito damos cuenta de lecturas y sentidos socialmente construidos qué guían las tareas y funciones específicas de la Dirección de
Cooperativas de Corrientes, en relación a las cooperativas correntinas. Reconstruyendo una tipología del campo cooperativo en
Corrientes desde la perspectiva de los agentes de la Dirección en materia de resultados logramos identificar claramente sus
objetivos formales en materia de formación, acompañamiento, capacitación y fiscalización. Asimismo, logramos re-descubrirlas
cuando son operativizadas mediante los trabajadores de la Dirección, quienes privilegian sobre las mismas su dimensión económica
asociada fuertemente a una concepción empresarial/emprendedora de las mismas. Asimismo, desde la perspectiva de la gestión, el
énfasis del trabajo es depositado fuertemente en el vínculo con los asociados, instancia desde donde conforme a las necesidades de
cada cooperativa las funciones formales de estas son articuladas atendiendo principalmente a la dimensión administrativa de las
cooperativas. A modo de conclusión, esta primera aproximación nos habilitó a hipotetizar que las lecturas que la gestión ensaya
sobre las cooperativas formatea la dinámica organizacional y cotidiana dentro de esta dependencia estatal poniendo de relieve el
componente humano del servicio público brindado ante un heterogéneo y dinámico sector como el cooperativo. |
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