Las percepciones de los administradores de empresas respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas de gestión de talento humano
En un escenario altamente competitivo, la gestión de talento humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial para enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Se puede observar en las empresas cada vez más una mayor diversidad de generaciones en un mismo entorno laboral...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/3789 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En un escenario altamente competitivo, la gestión de talento humano se ha convertido en la clave
para el éxito empresarial para enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Se puede
observar en las empresas cada vez más una mayor diversidad de generaciones en un mismo entorno
laboral debido a cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, entre otros.
La presente investigación analiza las percepciones de los administradores respecto a la “Generación
Y” y su impacto en las prácticas actuales de gestión de talento humano en empresas de la ciudad de
Resistencia, provincia del Chaco, Argentina. Para ello se realizó un estudio exploratorio-descriptivo
con enfoque cualitativo por medio de entrevistas en profundidad a administradores de cinco de tales
empresas. De los resultados obtenidos, se identificaron los principales aspectos diferenciales de la
generación Y, su impacto en las prácticas de gestión de talento humano y posibles líneas de acción
para los administradores frente a la problemática que conllevan las distintas generaciones. |
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