Las percepciones de los administradores de empresas respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas de gestión de talento humano

En un escenario altamente competitivo, la gestión de talento humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial para enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Se puede observar en las empresas cada vez más una mayor diversidad de generaciones en un mismo entorno laboral...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Brunel, Yvonne
Otros Autores: Forclaz, María Azul
Formato: Tesis de maestría
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas 2020
Materias:
Gestión de talento humano
Recurso humano
Gestión empresarial
Generación y
Prácticas de gestión de talento humano
Acceso en línea:http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/3789
Aporte de:
RIUNNE - Repositorio Institucional de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) de Universidad Nacional del Nordeste
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spelling I48-R184-123456789-37892024-12-16T10:37:37Z Las percepciones de los administradores de empresas respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas de gestión de talento humano Brunel, Yvonne Forclaz, María Azul Pratesi, Ana María Gestión de talento humano Recurso humano Gestión empresarial Generación y Prácticas de gestión de talento humano En un escenario altamente competitivo, la gestión de talento humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial para enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Se puede observar en las empresas cada vez más una mayor diversidad de generaciones en un mismo entorno laboral debido a cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, entre otros. La presente investigación analiza las percepciones de los administradores respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas actuales de gestión de talento humano en empresas de la ciudad de Resistencia, provincia del Chaco, Argentina. Para ello se realizó un estudio exploratorio-descriptivo con enfoque cualitativo por medio de entrevistas en profundidad a administradores de cinco de tales empresas. De los resultados obtenidos, se identificaron los principales aspectos diferenciales de la generación Y, su impacto en las prácticas de gestión de talento humano y posibles líneas de acción para los administradores frente a la problemática que conllevan las distintas generaciones. 2020-06-02T22:35:43Z 2020-06-02T22:35:43Z 2017-08 Tesis de maestría http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/3789 spa openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ application/pdf 78 p. application/pdf Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas
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