Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela

La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: es...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Barberis, Noelia Caren
Otros Autores: Oliveira, Janete Lara de
Formato: Tesis doctoral acceptedVersion
Lenguaje:Español
Español
Publicado: 2014
Materias:
Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11185/532
Aporte de:
Biblioteca Virtual - Tesis (UNL) de Universidad Nacional del Litoral
id I26-R132-11185-532
record_format dspace
institution Universidad Nacional del Litoral
institution_str I-26
repository_str R-132
collection Biblioteca Virtual - Tesis (UNL)
language Español
Español
topic Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
spellingShingle Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
Barberis, Noelia Caren
Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
topic_facet Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
description La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: estrategia, dirección y sucesión. La base teórica utilizada fue estructurada a partir de la revisión de la literatura propuesta por diferentes autores especializados en cada eje, intensificándose el referencial teórico encontrado sobre la temática de sucesión. En relación a los aspectos metodológicos, este estudio es de naturaleza cualitativa y la técnica escogida fue la de caso único. Los datos de mayor relevancia para la investigación fueron obtenidos por medio de fuentes primarias representadas por entrevistas formales, semi-estructuradas y realizadas a miembros de la familia que desempeñan funciones en la organización y a miembros no familiares dentro de la empresa. Los resultados fueron analizados y sintetizados en diferentes conclusiones que posteriormente dan lugar a la emisión de una propuesta para la empresa familiar estudiada.
author2 Oliveira, Janete Lara de
author_facet Oliveira, Janete Lara de
Barberis, Noelia Caren
format Tesis doctoral
Tesis doctoral
acceptedVersion
author Barberis, Noelia Caren
author_sort Barberis, Noelia Caren
title Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
title_short Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
title_full Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
title_fullStr Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
title_full_unstemmed Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
title_sort estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de rafaela
publishDate 2014
url http://hdl.handle.net/11185/532
work_keys_str_mv AT barberisnoeliacaren estrategiadireccionysucesionpresentaciondeuncasodeunaempresafamiliarderafaela
AT barberisnoeliacaren strategymanagementandsuccessionacaseoffamilybusinessfromrafaela
bdutipo_str Repositorios
_version_ 1764820514812985345

Ejemplares similares