El proceso de mediación : métodos prácticos para la resolución de conflictos /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Barcelona :
Granica,
c1995.
|
| Colección: | Mediación
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Moore, Christopher W., |d 1947- |9 95338 | |
| 240 | 1 | 0 | |a Mediation process. |l Español |
| 245 | 1 | 3 | |a El proceso de mediación : |b métodos prácticos para la resolución de conflictos / |c Christopher W. Moore ; [traducción Aníbal Leal]. |
| 260 | |a Barcelona : |b Granica, |c c1995. | ||
| 300 | |a 511 p. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Mediación | |
| 500 | |a Traducido de: The mediation process. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 499-511). | ||
| 505 | 0 | |a Primera parte. Elementos de la resolución de conflictos y la mediación. -- 1. aproximación a la administración y la resolución de conflictos. -- 2. Cómo funciona la mediación. -- Segunda parte. Establecimiento de las bases para una mediación efectiva. -- 3. Contactos iniciales con las partes en disputa. -- 4. Selección de una estrategia para orientar la mediación. -- 5. Recopilación y análisis de antecedentes. -- 6. Diseño de un plan detallado de mediación. -- 7. Promoción de la confianza y la cooperación. -- Tercera parte. La conducción productiva de la mediación. -- 8. Comienzo de la sesión de mediación. -- 9. Definir las cuestiones y elaborar la agenda. -- 10. Develación de intereses ocultos en las partes en disputa. -- 11. Generar alternativas de acuerdo. -- Cuarta parte. Logro del arreglo. -- 12. Evaluación de las alternativas de acuerdo. -- 13. La última negociación. -- 14. El acuerdo formal. -- 15. Estrategias para resolver situaciones especiales. -- Conclusión. | |
| 650 | 7 | |a Gestión del personal |2 unesco |9 75344 | |
| 650 | 7 | |a Solución de conflictos. |2 unesco |9 12001 | |
| 650 | 7 | |a Relaciones laborales. |2 unesco |9 4317 | |
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