Cómo administrar con el método deming /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Colombia :
Grupo Editorial Norma,
1992.
|
| Edición: | 1a ed., 9a reimp. |
| Colección: | Empresas y empresarios
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Walton, Mary, |d 1941- |9 93150 | |
| 240 | 1 | 0 | |a Deming management method. |l Español |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo administrar con el método deming / |c Mary Walton ; prólogo de W. Edwards Deming ; traducción Gisela Wulfers de Rosas. |
| 250 | |a 1a ed., 9a reimp. | ||
| 260 | |a Colombia : |b Grupo Editorial Norma, |c 1992. | ||
| 300 | |a xx, 291 p. : |b il. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Empresas y empresarios | |
| 500 | |a Traducido de: The deming management method. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 277-283) e índice. | ||
| 505 | 0 | |a 1. W. Edwards Deming: reseña biográfica. -- 2. Los cuatro días Deming: comienza un seminario. -- 3. Introducción a los catorce puntos, a las siete enfermedades mortales ya algunos obstáculos. -- 4. La parábola de las bolitas rojas. -- 5. Punto uno: crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. -- 6. Punto dos: Adoptar la nueva filosofía. -- 7. Punto tres: No depender más de la inspección masiva. -- 8. Punto cuatro: Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio. -- 9. Punto cinco: mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios. -- 10. Punto seis: instituir la capacitación en el trabajo. -- 11. Punto siete: Instituir el liderazgo. -- 12. Punto ocho: Desterrar el temor. -- 13. Punto Nueve: Derribar las barreras que hay entre las áreas de staff. -- 14. Punto diez: Eliminar slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral. -- 15. Punto once: Eliminar las cuotas numéricas. -- 16. Punto doce: Derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo. -- 17. Punto trece: Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento. -- 18. Punto catorce: Tomar medidas para lograr la transformación. -- 19. Las siete enfermedades mortales y algunos obstáculos. -- 20. Haciéndolo con datos. -- 21. El premio Deming. -- 22. Cambiando de rumbo: La Ford Motor Company, Dearborn, Michigan. -- 23. Diseminando el mensaje Deming: Growth Opportunity Alliance de Greater Lawrence, Massachusetts. -- 24. Deming al rescate: Malden Mills, Lawrence, Massachusetts. -- 25. Adoptando la nueva filosofía: Honeywell information systems, Lawrence manufacturing operation, Lawrence, Massachusetts. -- 26. Hacia una masa crítica: American telephone & telegraph, Merrimack Valley Works, North Andover, Massachusetts. -- 27. El modelo de filadelfia: Consejo del área de Filadelfia para la excelencia, Filadelfia, Pennsylvania. -- 28. La evolución de una compañía convertida a la filosofía Deming: Janbridge. Inc., Filadelfia, Pennsylvania. -- 29 La transformación de un gerente norteamericano: Microcircuit Engineering Corporation, Mt Holly, New Jersey. -- 30. Lew Springer – El papel de un creyente fanático: Campbell Soup Company. Camden, New Jersey. | |
| 650 | 7 | |a Administración de empresas. |2 unesco |9 6031 | |
| 650 | 7 | |a Técnica administrativa |2 unesco |9 68436 | |
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