Planificación estratégica de recursos humanos /
El presente trabajo propone una sistematización de las diversas cuestiones que hacen a la tarea del profesional de recursos humanos a través de un exhaustivo análisis bibliográfico. En primer se analizaron conceptos teóricos clave en relación a los Recursos Humanos de una institución, tales como &qu...
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| Autor principal: | |
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| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2017
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| Colección: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 245 | 1 | 0 | |a Planificación estratégica de recursos humanos / |c Camino, Carla Andrea, Lo Brutto, Verónica Valeria. |
| 260 | |c 2017 | ||
| 300 | |a 67 p. : |b il., grafs. ; |c 30 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial. | |
| 502 | |a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2017. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 58). | ||
| 520 | 3 | |a El presente trabajo propone una sistematización de las diversas cuestiones que hacen a la tarea del profesional de recursos humanos a través de un exhaustivo análisis bibliográfico. En primer se analizaron conceptos teóricos clave en relación a los Recursos Humanos de una institución, tales como "estrategia", "dirección estratégica", "estrategia de recursos humanos", etc. Luego, a partir de este marco conceptual, se profundizó en las problemáticas propias del área de recursos humanos de una entidad empresarial comenzando por las problemáticas vinculadas a la dirección estratégica de recursos humanos, para luego delimitar el rol del gerente de recursos humanos. En términos de la labor específica del profesional, luego de haber enmarcado conceptualmente e institucionalmente las tareas del área de recursos humanos, se analizaron cuestiones relacionadas con el tratamiento de la dotación institucional de personal, la demanda de personal, y la oferta de personal. Se ha concluido que toda planificación por parte del área de recursos humanos debe estar supeditada al análisis estratégico de la organización y de su entorno. Así, el rol del profesional de recursos humanos no depende solo de su formación, sino de su capacidad de adaptar su trabajo al entorno y al marco institucional en el que se encuentra inmerso. Más adelante, se han presentado teorías acerca de la motivación y se han presentado estrategias para lograr que el personal logre impulsar con sus motivos personales a la estrategia global de la organización. Finalmente, se explica cómo utilizar como instrumentos al desarrollo de carrera y a la capacitación, para llevar a la estructura de la organización al cumplimiento de los objetivos organizacionales y lograr la fidelización de los empleados a la empresa. | |
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| 710 | 2 | |a Universidad Nacional de General San Martín. |b Escuela de Economía y Negocios. |9 23755 | |
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