Los equipos y la división del trabajo /
Hace unos meses, una persona cercana a uno de los integrantes del grupo nos comentó un problema que tenía en su empresa. La misma, había sido heredada de su padre y junto con su hermano la administraban. Nos contó también que si bien no había grandes dificultades en general, en el área administrativ...
Guardado en:
| Autor Corporativo: | |
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| Otros Autores: | , , , |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2011
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| Colección: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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|---|---|---|---|
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| 099 | |a T.ESEYN |b Grado 2011-15 | ||
| 245 | 0 | 4 | |a Los equipos y la división del trabajo / |c Bertolone, Gustavo Fabián, González, Silvia Mariana, Neyra, Gabriel Omar ; tutor Rumbo, Jorge. |
| 260 | |c 2011 | ||
| 300 | |a 75 p. : |b il ; |c 30 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial | |
| 502 | |a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2011. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 74). | ||
| 520 | 3 | |a Hace unos meses, una persona cercana a uno de los integrantes del grupo nos comentó un problema que tenía en su empresa. La misma, había sido heredada de su padre y junto con su hermano la administraban. Nos contó también que si bien no había grandes dificultades en general, en el área administrativa tenían algunos inconvenientes que no podían ver claramente y que día a día complicaban las tareas y no los dejaban ser eficientes. Le propusimos observar la empresa y darle nuestro punto de vista como si fuésemos una consultora contratada. Nos juntamos varias veces con él y su hermano para que nos cuenten sobre la empresa, sus comienzos, trayectoria y actualidad. También visitamos la empresa y observamos las instalaciones y las áreas que la componían. Luego de todos estos encuentros emprendimos el camino para analizar a ésta organización y encontrar los posibles desvíos e inconvenientes a los efectos de alinear lo que sea necesario para conseguir el resultado que buscaban. Comenzamos por ver en conjunto el organigrama de su empresa y analizar los diferentes aspectos que impactan en una organización; canales de comunicación, jerarquías, funciones y desarrollo de tareas, objetivos y procedimientos. Nos encontramos con que no tenían procedimientos escritos, las tareas eran repetitivas, no tenían puestos medios con delegación para la resolución de problemas y lentitud para encarar las cosas. A partir de allí decidimos encarar la confección de los procedimientos respectivos sobre la base de un esquema de organización algo diferente a la que tenían, re-categorizamos algunos puestos, establecimos una nueva línea de jerarquías y definimos equipos de trabajo con una clara definición de tareas y registros de las mismas. Verán más adelante en el trabajo que la nueva organización les permite contar con procesos claramente definidos y con una organización más moderna y ágil al momento de tomar decisiones en las tareas diarias. | |
| 650 | 7 | |a Gestión del personal |2 unescot |9 75344 | |
| 650 | 7 | |a Organización del trabajo. |2 unescot |9 30969 | |
| 650 | 7 | |a División del trabajo. |2 unescot |9 6544 | |
| 700 | 1 | |a Bertolone, Gustavo Fabián. |9 89307 | |
| 700 | 1 | |a González, Silvia Mariana. |9 89306 | |
| 700 | 1 | |a Neyra, Gabriel Omar. |9 89305 | |
| 700 | 1 | |a Rumbo, Jorge, |e tutor |9 74027 | |
| 710 | 2 | |a Universidad Nacional de General San Martín. |b Escuela de Economía y Negocios. |9 23755 | |
| 830 | 0 | |a Trabajos finales de grado. |p Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial. |9 86569 | |
| 942 | |c TESIS | ||
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