El desafío de motivar la organización : el compromiso como generador de estímulo, que impulse el desarrollo del núcleo de competencias empresariales /
El trabajo desarrollado pretende abordar la problemática empresarial por las que atraviesan las organizaciones que logran comprometer acciones y materializar resultados. La elección del tema surge de las actividades empresarias que se vuelcan a la producción de bienes y servicios, ambos sectores pro...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2010
|
| Colección: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| Sumario: | El trabajo desarrollado pretende abordar la problemática empresarial por las que atraviesan las organizaciones que logran comprometer acciones y materializar resultados. La elección del tema surge de las actividades empresarias que se vuelcan a la producción de bienes y servicios, ambos sectores productivos del ámbito de la C.A.B.A. Las empresas abordadas disponen de empleados que oscilan entre 50 personas a 3.000, las entrevistas semiestructuradas de las cuales 10 realizadas sobre empresas de 50 a 1.000 empleados y 10 sobre empresas de 1.000 a 3.000 empleados, arrojó información relevante sobre competencias - motivación - compromisos. La investigación demuestra la relación que existe entre los equipos de trabajo motivados, como se involucran y comprometen en mayor medida las personas, logrando un resultado - beneficio superior. También se estableció con cierto grado de aseveración que la participación en la definición de ciertos aspectos que hacen a un producto-servicio, genere un mayor y mejor nivel de respuesta, el esfuerzo y la dedicación que el equipo aplica para la consecución del logro es superior. Este esfuerzo significativo, resuelta en un mejor resultado para la organización. |
|---|---|
| Descripción Física: | 96 p. : il. ; 30 cm. |
| Bibliografía: | Incluye referencias bibliográficas (p. 89). |