Claves para profesionalizar la administración de pymes : caso de una pyme industrial radicada en el Partido de General San Martín /
EI propósito de este trabajo es en primer lugar responder a los requerimientos de Termoplast SA, en realizar una investigación interna por una repetitiva desvinculación de jóvenes profesionales con poca antigüedad en la compañía: lo que provoca una gran preocupación en los niveles más altos de la or...
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| Autor principal: | |
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| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2009
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| Colección: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 099 | |a T.ESEYN |b Grado 2009-25 | ||
| 100 | 1 | |a Duarte, Natalia Elizabet |9 87254 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Claves para profesionalizar la administración de pymes : |b caso de una pyme industrial radicada en el Partido de General San Martín / |c Duarte, Natalia Elizabet, Ibañez, Samanta Solange ; tutor Bruzzesi, Mario. |
| 260 | |c 2009 | ||
| 300 | |a 63 p. : |b grafs. ; |c 30 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial. | |
| 502 | |a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2009. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 61). | ||
| 520 | 3 | |a EI propósito de este trabajo es en primer lugar responder a los requerimientos de Termoplast SA, en realizar una investigación interna por una repetitiva desvinculación de jóvenes profesionales con poca antigüedad en la compañía: lo que provoca una gran preocupación en los niveles más altos de la organización; y en segundo término a través de un análisis de consultoría llegar a determinar las causales y posibles soluciones de este inconveniente. Ante esta problemática planteada por la empresa hemos desarrollado distintas alternativas de las posibles causas, a saber: desmotivación de los empleados. Poca comunicación interna. Existencia de desigualdad entre los empleados. No hay desarrollo gerencial del área de recursos humanos. No se aprovecha la capacidad intelectual y know how del personal. Consideramos a los recursos humanos como el capital más valioso que tiene una organización, no obstante muchas empresas y organismos enfocan la administración de personal sin objetivos claros, y Termoplast S.A. no es la excepción. En virtud de esto creemos que el capital humano de la empresa en cuestión debería ser merecedor de una planificación, de un programa para su selección, capacitación, investigación y desarrollo o para la formación avanzada del personal, ya que la forma de dirigirlos puede convertirse en una fuente de ventajas competitivas extensible en el tiempo. "La mejor estructura no garantizara los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso". Peter Drucker. 1909-2005. | |
| 650 | 7 | |a Pequeña empresa |2 unescot |9 4969 | |
| 650 | 7 | |a Organización y gestión |2 unescot |9 88353 | |
| 651 | 7 | |a Argentina |2 unescot |9 1545 | |
| 700 | 1 | |a Ibañez, Samanta Solange. |9 89138 | |
| 700 | 1 | |a Bruzzesi, Mario, |e tutor |9 89080 | |
| 710 | 2 | |a Universidad Nacional de General San Martín. |b Escuela de Economía y Negocios. |9 23755 | |
| 830 | 0 | |a Trabajos finales de grado. |p Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial. |9 86569 | |
| 942 | |c TESIS | ||
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