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| LEADER |
04681nam a2200301 a 4500 |
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AR-SmUSM |
| 005 |
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 082 |
0 |
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|a 658.403
|b L432 2013
|2 22
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| 100 |
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|a Lazzati, Santiago.
|9 21663
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| 245 |
1 |
3 |
|a La toma de decisiones :
|b principios, procesos y aplicaciones /
|c Santiago Lazzati.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2013.
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| 300 |
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|a 165 p. ;
|c 23 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Módulos de management
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 161-162)
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| 505 |
0 |
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|a 1. Análisis estratégico. -- 2. Árbol de decisión. -- 3. Cadena de medios - fines. -- 4. Campo de fuerzas - análisis. -- 5. Casualidad y correlación. -- 6. Costo de oportunidad. -- 7. Costo hundido. -- 8. Creatividad e innovación. -- 9. Cursos de acción - concepción. -- 10. Cursos de acción - desarrollo. -- 11. Cursos de acción - elección. -- 12. Cursos de acción - evaluación. -- 13. Cursos de acción - matriz de alternativas y criterios de evaluación. -- 14. Diagrama de espina de pescado. -- 15. Eficacia, eficiencia, productividad y efectividad. -- 16. Enfoque situacional. -- 17. Estrategia de la organización - contenido. -- 18. Estrategia de la organización - niveles. -- 19. Estrategia - enfoque en distintos niveles de la organización. -- 20. Gestión del cambio. -- 21. Gestión del conocimiento. -- 22. Gestión de los recursos humanos. -- 23. Gestión del riesgo. -- 24. Gestión de proyectos. -- 25. Implementación - cambio en el comportamiento. -- 26. Implementación - comunicación. -- 27. Implementación - medidas de control. -- 28. Implementación - planeamiento. -- 29. Información - aspectos. -- 30. Información - benchmarking. -- 31. Información - contabilidad. -- 32. Información - contenido. -- 33. Información - cualidades. -- 34. Información - destinatarios. -- 35. Información - indicadores de desempeño. -- 36. Información - modalidades. -- 37. Información - procesos gerenciales involucrados. -- 38. Información - tecnología. -- 39. Kepner y Tregoe - metodología. -- 40. Maier - fórmula. -- 41. Modelo de sistema. -- 42. Objetivos - fijación - antecedentes. -- 43. Objetivos. Fijación - condiciones. -- 44. Objetivos - fijación - especificación. -- 45. Pareto - ley. -- 46. Planeamiento estratégico - metodología general del proceso. -- 47. Planeamiento estratégico - proceso emergente o deliberado. -- 48. Planeamiento - proceso general. -- 49. Planeamiento y control - campos. -- 50. Planeamiento y control -conceptos básicos. -- 51. Planeamiento y control de las operaciones. -- 52. Preguntas claves. -- 53. Problema - aprovechamiento de oportunidades. -- 54. Problema - encuadre. -- 55. Problema negativo - análisis. -- 56. Problema potencial - análisis. -- 57. Problemas - priorización. -- 58. Problemática - examen. -- 59. RP/TD - actividades y atributos de las personas. -- 60. RP/TD - actividades y estilos personales. -- 61. RP/TD - alternativas: disyuntiva o combinación. -- 62. RP/TD - conceptos fundamentales. -- 63. RP/TD - defectos habituales en el proceso. -- 64. RP/TD e información. -- 65. RP/TD - estilos personales. -- 66. RP/TD - metodología general del proceso. -- 67. RP/TD - objetivos múltiples. -- 68. RP/TD - procesos divergente y convergente. -- 69. RP/TD - relación con planeamiento. -- 70. Senge. Las cinco disciplinas. -- 71. Teoría y practica - integración.
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| 590 |
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|a Consultar la disponibilidad del material en formato digital en la Biblioteca EEyN.
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| 595 |
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|d 4327
|e 24/10/2016
|f 8709 EYN
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| 650 |
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7 |
|a Toma de decisiones
|2 unesco
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