Desafío a los bancos /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Alemán |
| Publicado: |
Madrid :
Tecniban,
1976.
|
| Colección: | Técnica, gestión y marketing
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 240 | 1 | 0 | |a Herausgeforderten banken. |l Español |
| 245 | 1 | 0 | |a Desafío a los bancos / |c Jörg Engelbrecht Cramer, Peter J. Hilpert Roger-Team ; [traducción Anneliese Mosch, Juan Rogla de Leuw]. |
| 260 | |a Madrid : |b Tecniban, |c 1976. | ||
| 300 | |a 184 p. : |b il. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Técnica, gestión y marketing | |
| 500 | |a Traducido de: Die herausgeforderten banken. Marketing, management, mitarbeiterführung. | ||
| 500 | |a Incluye índice. | ||
| 505 | 0 | |a I. El banco de nuestros días. Análisis critico. 1. La evolución en el sector de los consumidores. -- 2. Oferta y competencia. -- 3. El problema de los empleados. -- 4. Laguna en la organización. -- 5. La falta de método. -- II. Un modelo de organización bancaria orientada hacia el mercado. 1. Características básicas del modelo. -- 2. La sistemática decisoria como base de la organización. -- 3. La venta. -- 4. La producción. -- 5. Los colaboradores. -- 6. La administración. -- 7. La información y comunicación. -- III. Transformación del tipo de banco orientado hacia la producción en uno orientado hacia el mercado. 1. Premisa para una aplicación práctica del modelo. -- 2. Razones especiales para la introducción del modelo. -- 3. Las 3 frases de la transformación. -- 4. Ejemplo de una transformación en el sector de la producción. -- 5. Ejemplo de una transformación en el sector de ventas. -- 6. Resumen de las consideraciones para las transformaciones. | |
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