El cuadro de mando integral = The balanced scorecard /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Kaplan, Robert S.
Otros Autores: Norton, David P., 1941-
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Inglés
Publicado: Barcelona : Gestión 2000, 2009.
Edición:3a ed. rev.
Materias:
Administración de empresas.
Planificación estratégica.
Gestión.
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Central (UNSAM) de Universidad Nacional de General San Martín
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246 3 1 |a The balanced scorecard 
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260 |a Barcelona :  |b Gestión 2000,  |c 2009. 
300 |a 382 p. :  |b il. ;  |c 23 cm. 
500 |a Traducido de: The balanced scorecard. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (p. 373) 
505 0 |a 1. La medición y la gestión en la era de la información. -- 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- 3. La perspectiva financiera. -- 4. La perspectiva del cliente. -- 5. La perspectiva del proceso interno. -- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- 8. Estructura y estrategia. -- 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo. -- 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- 11. El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico. -- 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral. -- Apéndice: la construcción de un cuadro de mando integral. 
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650 7 |a Planificación estratégica.  |2 unesco  |9 19146 
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