La gerencia : tareas, responsabilidades y prácticas /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Buenos Aires :
El Ateneo,
c1975.
|
| Colección: | Biblioteca de ciencias económicas. Serie dirección de empresas
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 300 | |a xxiii, 550 p. ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Biblioteca de ciencias económicas. |a Serie dirección de empresas | |
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 547) | ||
| 505 | 0 | |a 1. La aparición de la administración. -- 2. El boom de la administración y sus lecciones. -- 3. Los nuevos desafíos. -- 4. Dimensiones de la administración. -- 5. Administración de una empresa: la historia de Sears. -- 6. ¿Qué es una empresa?. -- 7. Propósito y misión de la empresa. -- 8. El poder y el propósito de los objetivos: el caso de Marks & Spencer y sus lecciones. -- 9. Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo. -- 10. Planeamiento estratégico: la aptitud empresarial. -- 11. La sociedad multiinstitucional. -- 12. ¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?. -- 13. Las excepciones y sus enseñanzas. -- 14. Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento. -- 15. Las nuevas realidades. -- 16. Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador. -- 17. Obtención de un trabajo productivo: trabajo y proceso. -- 18. Obtención de un trabajo productivo: controles y herramientas. -- 19. El trabajador y el acto de trabajar: teoría y realidad. -- 20. Historias de éxitos: Japón, Zeiss, IBM. -- 21. El trabajador responsable. -- 22. Empleo, ingresos y beneficios. -- 23. La gente es nuestro principal activo. -- 24. La administración y la calidad de vida. -- 25. Influencias y problemas sociales. -- 26. Los límites de la responsabilidad social. -- 27. La empresa y el gobierno. -- 28. Primum non nocere: la ética de la responsabilidad. -- 29. El porqué de los administradores. -- 30. ¿Cuáles son los elementos esenciales de un gerente?. -- 31. El administrador y su trabajo. -- 32. Diseño y contenido de los cargos gerenciales. -- 33. Desarrollo de la administración y los administradores. -- 34. Administración por objetivos y autocontrol. -- 35. De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento. -- 36. El espíritu de desempeño. -- 37. La decisión efectiva. -- 38. Comunicaciones gerenciales. -- 39. Control, controles y administración. -- 40. El administrador y las ciencias de la administración. -- 41. Necesidad y enfoques nuevos. -- 42. Los elementos constitutivos de la organización. -- 43. Y cómo se agrupan. -- 44. Lógica y especificaciones del diseño. -- 45. Diseño centrado en el trabajo y la tarea: estructura y equipo funcional. -- 46. Diseño centrado en los resultados: descentralización federal y simulada. -- 47. Diseño centrado en las relaciones: la estructura de sistemas. -- 48. Conclusiones organizativas. -- 49. Georg Siemens y el Deutsche Bank. -- 50. Tareas de alta dirección. -- 51. Estructura de la alta dirección. -- 52. Necesidad de un directorio efectivo. -- 53. Acerca del tamaño apropiado. -- 54. Administración de la empresa pequeña, mediana y grande. -- 55. Acerca del tamaño equivocado. -- 56. Las presiones en favor de la diversidad. -- 57. Unidad a partir de la diversidad. -- 58. Administración de la diversidad. -- 59. La empresa multinacional. -- 60. Administración del crecimiento. -- 61. La organización innovadora. | |
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