La estructuración de las organizaciones /
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Barcelona :
Ariel,
2012.
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Mintzberg, Henry |9 70676 | |
| 240 | 1 | 0 | |a Structuring of organizations. |l Español |
| 245 | 1 | 3 | |a La estructuración de las organizaciones / |c Henry Mintzberg. |
| 260 | |a Barcelona : |b Ariel, |c 2012. | ||
| 300 | |a 561 p. : |b il. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a Traducido de: The structuring of organizations: a synthesis of research. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. 533-546) e índice. | ||
| 505 | 0 | |a 1. La esencia de la estructura. -- 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. -- 3. La organización como un sistema de flujos. -- 4. Diseño de puestos: especialización. -- 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. -- 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. -- 7. Diseño de la superestructura: agrupación de unidades. -- 8. Diseño de la superestructura: tamaño de la unidad. -- 9. Diseño de vínculos laterales: sistemas de planificación y control. -- 10. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. -- 11. Diseño del sistema decisor: descentralización vertical y horizontal. -- 12. La estructura efectiva de las organizaciones. -- 13. Edad y tamaño. -- 14. Sistema técnico. -- 15. El entorno. -- 16. Poder. -- 17. La estructura simple. -- 18. La burocracia maquinal. -- 19. La burocracia profesional. -- 20. La forma divisional. -- 21. La adhocracia. -- 22. Un pentágono como conclusión. | |
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