Las modernas técnicas de control de gestión /

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Detalles Bibliográficos
Autor Corporativo: Istituto per gli Studi Economici ed Organizzativi (Milán, Italia)
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Italiano
Publicado: Bilbao : Deusto, 1967.
Colección:Gestión
Materias:
Auditoría de gestión.
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Central (UNSAM) de Universidad Nacional de General San Martín
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245 1 4 |a Las modernas técnicas de control de gestión /  |c Instituto per gli Studi Economici ed Organizzativi de Milán ; traducido por Gregorio San Juan. 
260 |a Bilbao :   |b Deusto,   |c 1967. 
300 |a 344 p. :  |b grafs. ;  |c 21 cm. 
490 0 |a Gestión 
500 |a Traducido de: Le moderne tecniche di controllo di gestione. 
505 0 |a I. Las finalidades del control de gestión. 1. Premisa. -- 2. Previsión, programación y control de la gestión de la empresa. -- 3. Los tres aspectos fundamentales de la gestión objeto de programación y control. -- 4. Programación, Control y estructura organizativa de la empresa. -- 5. Las finalidades del control de gestión. -- II. Principios y métodos del control de gestión. -- 1. La empresa como sistema mixto operativo-informativo. -- 2. Las informaciones precisas para la consecución de un equilibrio dinámico de la empresa. -- 3. Los datos del sistema contable de la empresa: fuente principal de información para el control de gestión. -- 4. El sistema presupuestario. -- 5. El control de gestión y los modernos sistemas de comunicación y elaboración de datos. -- III. Los instrumentos del control de gestión. -- 1. Premisa. -- 2. Instrumentos de control de gestión a medio y largo plazo. -- 3. Instrumentos de control de gestión a corto plazo. -- 4. Conclusiones. -- IV. La organización de la empresa en función del control de gestión. -- 1 Premisa. -- 2. La ordenación de los servicios empresariales. -- 3. Preparación de los datos del presupuesto. -- 4. Determinación periférica de los datos. -- 5. Elaboración y presentación de los resultados. -- V. La implantación de la contabilidad en función del control de gestión. -- 1. Las nuevas exigencias informativas. -- 2. La contabilidad general. -- 3. La contabilidad industrial. -- 4. Las relaciones de unión entre la contabilidad general y la industrial. -- VI. Un sistema de índices empresariales y su utilización para los fines de la empresa. -- 0. Premisa. -- 1. Datos que pueden ser obtenidos del balance de comprobación mensual. -- 2. Datos obtenibles del material preparado para el cálculo de provisiones. -- 3. Datos de diversas fuentes. -- 4. Primera conclusión. -- 5. Interpretación de los datos y su utilización. -- 6. Consideraciones finales. -- VII. Un caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una pequeña empresa. -- 1. Generalidades. -- 2. Examen diagnóstico. -- 3. Análisis de los datos recogidos. -- 4. Presupuesto de las ventas. -- 5. Presupuesto de la producción. -- 6. Presupuesto de existencias y gestión de almacén. -- 7. Determinación de costos e implantación de los demás presupuestos de cargas de la empresa. -- 8. Conclusiones. -- VIII. Caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una empresa de tipo medio, con especial atención a los presupuestos de ventas, producción y existencias. -- 0. Introducción y presentación. -- 1. Análisis de la estructura organizativa humana y material de la empresa. -- 2. Modalidades prácticas seguidas para la implantación de los presupuestos de ventas, producción y existencias. -- IX. Presupuestos de inversiones y presupuestos financieros. -- 1. Introducción. -- 2. El control de las inversiones técnicas. -- 3- La programación financiera y el control financiero de la gestión. -- X. Técnicas modernas para la previsión, el control y el análisis de las desviaciones. -- 1. La previsión a largo plazo. -- 2. La previsión a corto plazo. -- 3. El control. -- 4. El análisis de las desviaciones - Aplicación. 
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