La dinámica administrativa : conceptos, funcionamientos y aplicaciones practicas /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Newman, William H. 1909-2002
Otros Autores: Summer, Charles E., Warren, Kirby E.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: México : Editorial Diana, 1980.
Edición:6a. ed.
Materias:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO GERENCIAL
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Central (UNAJ) de Universidad Nacional Arturo Jauretche
Tabla de Contenidos:
  • Introducción:
  • 1. El papel que desempeña la gerencia.
  • 2. Explosión del pensamiento acerca de la administración.
  • Organización: planes estructurales:
  • 3. División del trabajo de operación en unidades gobernables.
  • 4. División del trabajo administrativo, la descentralización.
  • 5. Forma de delegar tareas.
  • 6. División del trabajo administrativo: uso de personal asesor, staff.
  • 7. Estructura integral de la organización.
  • Estudios de casos para la parte 1.
  • Factores del comportamiento humano:
  • 8. La organización como factor del comportamiento social.
  • 9. Las necesidades humanas y la estructura de la organización.
  • 10. Formación de redes de comunicación.
  • 11. Autoridad, poder e influencia.
  • 12. Concordancia de los puestos de trabajo y las personas que los ocupan.
  • Estudios de casos para la parte 2.
  • Planeaciones. factores en la toma de decisiones:
  • 13. Forma de diagnosticar.
  • 14. Influencia de la facultad creadora para tomar las decisiones.
  • 15. Formas comparativas de actuar.
  • 16. Forma de elegir.
  • Estudios de casos para la parte 3.
  • Planeaciones. forma de tomar decisiones:
  • 17. El proceso de planeación en las empresas.
  • 18. La estrategia maestra de las empresas.
  • 19. Determinación de los objetivos.
  • 20. Planeaciones de operaciones que se repiten.
  • 21. Programaciones, medidas estratégicas y planeaciones a largo plazo.
  • 22. Participación del personal en la formulación de decisiones.
  • Estudios de casos para la parte 4.
  • Dirección:
  • 23. Importancia de la dirección en la función administrativa.
  • 24. Estímulo a la cooperación voluntaria.
  • 25. Las comunicaciones personales en ambos sentidos.
  • 26. La dirección y las sanciones.
  • Estudios de casos para la parte 5.
  • Evaluación y control:
  • 27. Elementos básicos de la formulación de controles.
  • 28. PERT (Revisión de programas y técnicas de valoración) y los controles presupuestales.
  • 29. Reacciones humanas a los controles.
  • 30. Forma de juntar los controles con otros procedimientos administrativos.
  • Estudios de casos para la parte 6.

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