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| LEADER |
03476nam a22007457a 4500 |
| 005 |
20231005105404.0 |
| 008 |
231003b ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 |
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|a 9681309316
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| 040 |
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|c AR-FvUNAJ
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| 082 |
1 |
4 |
|2 14
|a 658
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| 100 |
1 |
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|9 18943
|a Newman, William H.
|d 1909-2002
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| 245 |
1 |
3 |
|a La dinámica administrativa :
|b conceptos, funcionamientos y aplicaciones practicas /
|c William H. Newman, Charles E. Summer, E. Kirby Warren
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| 250 |
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|a 6a. ed.
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| 260 |
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|a México :
|b Editorial Diana,
|c 1980.
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| 300 |
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|a 968 p.
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| 505 |
2 |
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|t Introducción:
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| 505 |
2 |
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|t 1. El papel que desempeña la gerencia.
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| 505 |
2 |
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|t 2. Explosión del pensamiento acerca de la administración.
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| 505 |
2 |
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|t Organización: planes estructurales:
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| 505 |
2 |
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|t 3. División del trabajo de operación en unidades gobernables.
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| 505 |
2 |
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|t 4. División del trabajo administrativo, la descentralización.
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| 505 |
2 |
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|t 5. Forma de delegar tareas.
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| 505 |
2 |
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|t 6. División del trabajo administrativo: uso de personal asesor, staff.
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| 505 |
2 |
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|t 7. Estructura integral de la organización.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 1.
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| 505 |
2 |
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|t Factores del comportamiento humano:
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| 505 |
2 |
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|t 8. La organización como factor del comportamiento social.
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| 505 |
2 |
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|t 9. Las necesidades humanas y la estructura de la organización.
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| 505 |
2 |
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|t 10. Formación de redes de comunicación.
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| 505 |
2 |
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|t 11. Autoridad, poder e influencia.
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| 505 |
2 |
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|t 12. Concordancia de los puestos de trabajo y las personas que los ocupan.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 2.
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| 505 |
2 |
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|t Planeaciones. factores en la toma de decisiones:
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| 505 |
2 |
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|t 13. Forma de diagnosticar.
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| 505 |
2 |
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|t 14. Influencia de la facultad creadora para tomar las decisiones.
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| 505 |
2 |
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|t 15. Formas comparativas de actuar.
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| 505 |
2 |
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|t 16. Forma de elegir.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 3.
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| 505 |
2 |
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|t Planeaciones. forma de tomar decisiones:
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| 505 |
2 |
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|t 17. El proceso de planeación en las empresas.
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| 505 |
2 |
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|t 18. La estrategia maestra de las empresas.
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| 505 |
2 |
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|t 19. Determinación de los objetivos.
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| 505 |
2 |
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|t 20. Planeaciones de operaciones que se repiten.
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| 505 |
2 |
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|t 21. Programaciones, medidas estratégicas y planeaciones a largo plazo.
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| 505 |
2 |
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|t 22. Participación del personal en la formulación de decisiones.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 4.
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| 505 |
2 |
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|t Dirección:
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| 505 |
2 |
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|t 23. Importancia de la dirección en la función administrativa.
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| 505 |
2 |
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|t 24. Estímulo a la cooperación voluntaria.
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| 505 |
2 |
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|t 25. Las comunicaciones personales en ambos sentidos.
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| 505 |
2 |
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|t 26. La dirección y las sanciones.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 5.
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| 505 |
2 |
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|t Evaluación y control:
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| 505 |
2 |
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|t 27. Elementos básicos de la formulación de controles.
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| 505 |
2 |
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|t 28. PERT (Revisión de programas y técnicas de valoración) y los controles presupuestales.
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| 505 |
2 |
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|t 29. Reacciones humanas a los controles.
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| 505 |
2 |
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|t 30. Forma de juntar los controles con otros procedimientos administrativos.
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| 505 |
2 |
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|t Estudios de casos para la parte 6.
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| 650 |
1 |
7 |
|2 unescot
|9 363
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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| 650 |
2 |
4 |
|9 3684
|a DESARROLLO GERENCIAL
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| 700 |
1 |
|
|9 18944
|a Summer, Charles E.
|
| 700 |
1 |
|
|9 18945
|a Warren, Kirby E.
|
| 942 |
|
|
|2 ddc
|c LIBRO
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| 980 |
|
|
|6 21567
|a Villalba
|8 21566
|g Miranda Raldes
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| 999 |
|
|
|c 9643
|d 9643
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