El desafío de hacer de la comunicación un componente estratégico de las políticas públicas en salud /
En este artículo se presentan los principales componentes del proyecto que desde 2009 desarrolla la Coord inación General de Información P ública y Comunicación (CGIPyC) del Ministerio de Salud de la Nación de Argentina (MSAL) a fin de promover a la comunicación como una dimensión estratégica de las...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , , , |
| Formato: | Desconocido |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Madrid :
UCM ,
2013 .
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.revistadecomunicacionysalud.es/index.php/rcys/article/view/116 |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 245 | 0 | 3 | |a El desafío de hacer de la comunicación un componente estratégico de las políticas públicas en salud / |c Daniela Bruno, Valeria Zapesochny, Cecilia Huarte, Andrea Jait, Lucila Tufró, Marcelo Sandomirsky, Ariel Aragues . |
| 260 | |a Madrid : |b UCM , |c 2013 . | ||
| 300 | |a p. 51 - 65 | ||
| 362 | |a Vol. 3 No. 1 (2013) | ||
| 520 | 2 | |a En este artículo se presentan los principales componentes del proyecto que desde 2009 desarrolla la Coord inación General de Información P ública y Comunicación (CGIPyC) del Ministerio de Salud de la Nación de Argentina (MSAL) a fin de promover a la comunicación como una dimensión estratégica de las políticas sanitarias. El ent ramado de subsis temas, jurisdicciones , n i veles de atención y actores intervinientes en polí ticas, prog ramas y servicios sanitarios, a sí como también la diversidad de problemáticas que afectan la salud de la población constituyen algunos de las rasgos que expresan la complejidad característica del campo de la salud pública y que configuran importantes desafíos a la hora de llevar adelante dicho proyecto. La falta de institucionalización de la CGIPyC en el MSAL; la ausencia de una definición clara acer ca del contenido e implicancias del rol de rectoría comunicacional; la fragmentación; la visión instrumental imperante que homologa los aportes comunicacionales con el diseño de campañas preventivas en medios masivos y los déficits en las capacidades para la planificación y evaluación fueron algunos de los nu dos cr íticos identificados en el diagnóstic o que se i mplementó en los inicios del proceso. Promover una cultura organizacional de gestión de la información y el conocimiento, que privilegie la dimensión cultural y comunicacional de los problemas de salud, al igual que trabajar en la profesionalización y el empoderamiento de los comunicadores en salud pública y en la implementación de l ógicas interdisciplinarias, interinstit uci onales e intersectoriales, que f avorezcan la in tegración y coordinación constituyen algunos de nuestros principales horizontes cotidianos y futuros de acción. | |
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