|
|
|
|
| LEADER |
03630nam a22003257a 4500 |
| 003 |
AR-FvUNAJ |
| 005 |
20220908124345.0 |
| 007 |
cr |
| 008 |
200311e20191127ag ||||om||||001|0 spa d |
| 040 |
|
|
|c AR-FvUNAJ
|d AR-FvUNAJ
|e aacr2
|
| 041 |
|
|
|a spa
|
| 100 |
1 |
|
|9 12541
|a Caro, Silvina Elizabeth
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Suspensión de cirugías programadas /
|c Silvina Elizabeth Caro
|
| 260 |
|
|
|a Florencio Varela:
|b Universidad Nacional Arturo Jauretche,
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 80 p.
|
| 502 |
|
|
|b Tesis para obtener el titulo de Licenciado/a.
|c Universidad Nacional Arturo Jauretche.
|
| 506 |
0 |
|
|a Acceso abierto
|f info:eu-repo/semantics/openAccess
|
| 520 |
3 |
|
|a La suspensión de una intervención quirúrgica es un hecho significativo, que merece la debida atención por parte del equipo de salud y de la administración del propio hospital. Aparentemente las cancelaciones de cirugías programadas son tratadas como rutinarias e inherentes al sistema hospitalario. (González, 2014) Con este estudio se busca poder encontrar soluciones viables que favorezcan a una mejor atención médico quirúrgica para el paciente, como así también reducir la pérdida económica para la institución. Por lo cual, el objetivo de este trabajo fue reconocer los factores que causaron la suspensión de cirugías quirúrgicas. Buscando proponer alternativas para reducir o evitar las mismas. Es un estudio descriptivo, cuantitativo, retrospectivo, dado que se trabajó con una base de datos de los cronogramas quirúrgicos del hospital de alta complejidad de la CABA, durante el primer semestre del año 2018 y el primer semestre del año 2019, el cual presento un promedio de 1200 intervenciones quirúrgicas al mes. Se pudo observar que en el primer semestre de 2018 se programaron 4884 cirugías y se suspendieron 798 cirugías que equivalen a un 16,34%, y en el primer semestre de 2019 se programaron 4428 cirugías, y se suspendieron 735 que representa un 16,60%. Al comenzar con el análisis de las causas que provocan la suspensión de cirugías programadas durante estos dos periodos anteriormente mencionados, he decidido agruparlos en: Causas atribuibles al Bloque quirúrgico, administrativas e institucionales y en causas atribuibles al paciente, donde durante el periodo de 2018, causas atribuibles al Bloque quirúrgico, administrativas e institucionales, 5.57% y causas atribuibles al paciente en el mismo periodo 10.77%. Y el periodo de 2019 queda como resultado un 6.35% de suspensiones por causas administrativas e institucionales y 10.25% por causas atribuibles al paciente. Con estos números se puede concluir que los porcentajes que se encontraron son muy superiores a los valores estándar, por lo tanto estos resultados señalan la necesidad de adoptar medidas para garantizar la seguridad del paciente y la calidad del servicio ofrecido.
|
| 540 |
|
|
|a Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Argentina. Reconocimiento – Compartir igual 4.0
|u https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
|
| 630 |
|
0 |
|9 12540
|a Licenciatura en Organización y Asistencia de Quirófano
|
| 650 |
2 |
7 |
|9 12542
|a SERVICIO DE CIRUGIA EN HOSPITAL
|2 decs
|
| 650 |
2 |
7 |
|9 5417
|a ADMINISTRACION HOSPITALARIA
|2 decs
|
| 650 |
2 |
7 |
|9 11164
|a PROGRAMACION
|2 decs
|
| 651 |
|
0 |
|a CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES (Argentina)
|9 1330
|
| 700 |
1 |
|
|9 14585
|a Somma, Julieta
|e Dirección
|
| 700 |
1 |
|
|9 14586
|a Jaquenod, Marcelo
|e Codirección
|
| 856 |
4 |
1 |
|u https://biblioarchivo.unaj.edu.ar/mostrar/pdf/scvsdf/erwe/40cbe3224a0b241f954706b60dae3ef9094131ae
|q application/pdf
|
| 942 |
|
|
|2 ddc
|c TF
|
| 980 |
|
|
|6 19226
|a Palazón
|8 20562
|g Diego Higa
|
| 999 |
|
|
|c 6742
|d 6742
|