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| LEADER |
02572nam a2200253 a 4500 |
| 001 |
ES-MaREB00966330-X |
| 003 |
AR-FvUNAJ |
| 005 |
20220829134133.0 |
| 008 |
081126s2007 esp spa d |
| 020 |
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|a 9789506414375
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| 082 |
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|2 14º ed.
|a 658.401 2
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| 100 |
1 |
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|a Brojt, David
|9 14936
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| 245 |
1 |
0 |
|a Project Management
|b : un enfoque de liderazgo y ejecución de proyec tos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana /
|c David Brojt.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2005
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| 300 |
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|a 176 p. ;
|c 22 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Management
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| 505 |
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|a CAPÍTULO I. PROYECTOS DE CAMBIO: ¿MODA O NECESIDAD? CAPÍTULO II. EL PUNTO DE PARTIDA: "ME HAN ASIGNADO UN PROYECTO" CAPÍTULO III. EL PRIMER PRODUCTO: LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO CAPÍTULO IV. CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO CAPÍTULO V. BESTIÓN DEL CAMBIO, O CHANSE MANAGEMENT CAPÍTULO VI. LIDERANDO UN PROYECTO CAPÍTULO VII. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL DE UN ÁREA CAPÍTULO VIII. CULTURA DE PROYECTO EN EL NIVEL CORPORATIVO CAPÍTULO IX. UN CASO QUE RESUME LA APLICACIÓN DEL ENFOQUE
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| 520 |
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|a Project Management escrito a partir de la experiencia de su autor, presenta un enfoque pragmático que permite liderar proyectos con éxito. Convertir ideas en realidades, más allá de la naturaleza del proyecto, es el desafio que debe enfrentar quien ha recibido la responsabilidad de su liderazgo y para ello es necesario que pueda entender a priori la problemática de los proyectos en el entorno corporativo y disponer de metodologías y herramientas efectivas para su diseño y ejecución. A través de los distintos capítulos se desarrollan integralmente las actividades del ciclo de vida de un proyecto con un estilo claro y acompañadas con ejemplos que ilustran los distintos conceptos. La alta gerencia que actúa como sponsor de proyectos, los mandos medios gerenciales, los líderes de proyectos, y todos aquellos que están o estarán involucrados en proyectos tendrán en estas páginas la posibilidad de acceder a un material de referencia de utilización concreta para el lunes por la mañana. El contenido del presente trabajo trasciende las fronteras al ser aplicable a distintos países, debido a que el gerenciamiento de proyectos es una competencia que se alinea con un contexto globalizado y sólo requiere la consideración de los aspectos específicos propios de cada cultura.
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| 650 |
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0 |
|a PROYECTOS
|9 1411
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| 650 |
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0 |
|a GESTION
|9 396
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| 650 |
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0 |
|a DISEÑO DE PROYECTO
|9 456
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
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| 999 |
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|c 2255
|d 2255
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| 980 |
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|8 20562
|g Diego Higa
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