La transformación necesaria del modelo de atención
Las macrotendencias demográficas y epidemiológicas nos obligan a replantear la forma de gestionar los sistemas y las organizaciones sanitarias. Las transiciones tecnológicas, económicas, políticas y sociales son también vectores de esta transformación que exige renovar el modelo de atención, des...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad ISALUD
2024
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| Acceso en línea: | http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/2482 |
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I92-R382-123456789-24822024-12-10T06:01:20Z La transformación necesaria del modelo de atención Díaz, Carlos Alberto Trabajos Académicos Especialización en Economía y Gestión de la Salud Las macrotendencias demográficas y epidemiológicas nos obligan a replantear la forma de gestionar los sistemas y las organizaciones sanitarias. Las transiciones tecnológicas, económicas, políticas y sociales son también vectores de esta transformación que exige renovar el modelo de atención, desde uno que atiende pacientes agudos o las descompensaciones de los pacientes crónicos –totalmente fragmentado–, por otro longitudinal y continuo que mitigue o evite las complicaciones de los crónicos de todas las edades. Esas modificaciones implican innovaciones copernicanas en los dispositivos asistenciales, en la organización de los hospitales, en las formas de contratación, en los incentivos de la relación de agencia, en la provisión de medicamentos, y en la contención social de los ciudadanos. Son transformaciones que tienen relación con los cambios observados en la demanda. Son lógicas y de sentido común, pero enfrentan intereses creados que se benefician con el modelo actual... 2024-12-09T21:20:14Z 2024-12-09T21:20:14Z 2019-05 Article Díaz, C. A. (2019). La transformación necesaria del modelo de atención. Revista ISALUD, 14(67), 57-64. 18500668 http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/2482 es application/pdf Universidad ISALUD |
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Las macrotendencias demográficas y epidemiológicas nos obligan a replantear la forma de gestionar los sistemas y las organizaciones sanitarias. Las transiciones tecnológicas, económicas,
políticas y sociales son también vectores de esta transformación
que exige renovar el modelo de atención, desde uno que atiende
pacientes agudos o las descompensaciones de los pacientes crónicos –totalmente fragmentado–, por otro longitudinal y continuo
que mitigue o evite las complicaciones de los crónicos de todas
las edades. Esas modificaciones implican innovaciones copernicanas en los dispositivos asistenciales, en la organización de los
hospitales, en las formas de contratación, en los incentivos de
la relación de agencia, en la provisión de medicamentos, y en la
contención social de los ciudadanos. Son transformaciones que
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