Cómo deben ser los nuevos gerentes de servicios médicos y asistenciales
La transformación más profunda en la gestión clínica se logra, como dijo Vicente Ortún Rubio (1995), “cuando los clínicos se tornan más gestores, y los gestores más médicos”. Se requiere que los jefes de servicios amplíen su visión, las competencias y las capacidades. ¿Hacia dónde? Esto es d...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad ISALUD
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/2127 |
| Aporte de: |
| Sumario: | La transformación más profunda en la gestión clínica se logra,
como dijo Vicente Ortún Rubio (1995), “cuando los clínicos se
tornan más gestores, y los gestores más médicos”. Se requiere
que los jefes de servicios amplíen su visión, las competencias y
las capacidades. ¿Hacia dónde? Esto es diverso por cierto, pero
hemos trabajado en el fortalecimiento de diversos campos: en
recursos humanos, en liderazgo impulsado en valores (García y
Dolan, 1997), en manejo de los recursos, en lo técnico médico,
en la evidencia científica independiente, en la calidad técnica,
en estabilización de los procesos, en humanización de la atención y en la seguridad de los pacientes. Los gestores tienen que
ser más médicos, estar más en el terreno, escuchar a la gente;
tener datos epidemiológicos, de la demanda contenida, de los
comportamientos reales de las redes y de las carencias de insumos; conocer la nueva nosología, los tratamientos innovadores y
la evidencia científica; y poder discutir desde los puntos de encuentro de la calidad, pero no concebida como el privilegio de los
que pueden pagar... |
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