Cómo deben ser los nuevos gerentes de servicios médicos y asistenciales
La transformación más profunda en la gestión clínica se logra, como dijo Vicente Ortún Rubio (1995), “cuando los clínicos se tornan más gestores, y los gestores más médicos”. Se requiere que los jefes de servicios amplíen su visión, las competencias y las capacidades. ¿Hacia dónde? Esto es d...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad ISALUD
2024
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| Acceso en línea: | http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/2127 |
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I92-R382-123456789-21272024-11-08T06:01:09Z Cómo deben ser los nuevos gerentes de servicios médicos y asistenciales Díaz, Carlos Alberto Especialización en Economía y Gestión de la Salud Trabajos Académicos La transformación más profunda en la gestión clínica se logra, como dijo Vicente Ortún Rubio (1995), “cuando los clínicos se tornan más gestores, y los gestores más médicos”. Se requiere que los jefes de servicios amplíen su visión, las competencias y las capacidades. ¿Hacia dónde? Esto es diverso por cierto, pero hemos trabajado en el fortalecimiento de diversos campos: en recursos humanos, en liderazgo impulsado en valores (García y Dolan, 1997), en manejo de los recursos, en lo técnico médico, en la evidencia científica independiente, en la calidad técnica, en estabilización de los procesos, en humanización de la atención y en la seguridad de los pacientes. Los gestores tienen que ser más médicos, estar más en el terreno, escuchar a la gente; tener datos epidemiológicos, de la demanda contenida, de los comportamientos reales de las redes y de las carencias de insumos; conocer la nueva nosología, los tratamientos innovadores y la evidencia científica; y poder discutir desde los puntos de encuentro de la calidad, pero no concebida como el privilegio de los que pueden pagar... 2024-11-06T20:06:51Z 2024-11-06T20:06:51Z 2016-04 Article Díaz, C. A. (2016). Cómo deben ser los nuevos gerentes de servicios médicos y asistenciales. Revista ISALUD, 11(51), 51-60. 18500668 http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/2127 es application/pdf Universidad ISALUD |
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que los jefes de servicios amplíen su visión, las competencias y
las capacidades. ¿Hacia dónde? Esto es diverso por cierto, pero
hemos trabajado en el fortalecimiento de diversos campos: en
recursos humanos, en liderazgo impulsado en valores (García y
Dolan, 1997), en manejo de los recursos, en lo técnico médico,
en la evidencia científica independiente, en la calidad técnica,
en estabilización de los procesos, en humanización de la atención y en la seguridad de los pacientes. Los gestores tienen que
ser más médicos, estar más en el terreno, escuchar a la gente;
tener datos epidemiológicos, de la demanda contenida, de los
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