Balanced Scorecard: un concepto y varios modelos

La mayor parte de mi vida consciente la he pasado tratando de no aburrirme. Y el mayor desafío ha sido lograr eso en el trabajo. ¿Por qué en el trabajo? Porque es el lugar donde pasamos la mayor parte de nuestra vida. Lograr apasionarse por lo que uno hace es una bendición que uno el...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Lambertucci, Mauricio E.
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad ISALUD 2024
Acceso en línea:http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/1895
Aporte de:
Repositorio Institucional Digital (RID ISALUD) de Universidad ISALUD
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spelling I92-R382-123456789-18952024-10-22T06:00:59Z Balanced Scorecard: un concepto y varios modelos Lambertucci, Mauricio E. La mayor parte de mi vida consciente la he pasado tratando de no aburrirme. Y el mayor desafío ha sido lograr eso en el trabajo. ¿Por qué en el trabajo? Porque es el lugar donde pasamos la mayor parte de nuestra vida. Lograr apasionarse por lo que uno hace es una bendición que uno elige cultivar… o no. En mi caso esto comenzó el 19 de octubre de 1998. Y la excusa fue superar el desafío que me hiciera el profesor Miguel Ángel Di Ranni para completar el trabajo final de grado de mi carrera como contador público: él me alentó a descubrir un tema que me apasionase y a estudiarlo profesionalmente. Y así fue como ese día –después de pasar por el largo proceso de entusiasmarme con varios temas, y desencantarme de todos ellos– tuve por primera vez en mis manos el libro Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)”, de Robert S. Kaplan y David P. Norton. Y como dicen por ahí, “cuidado con lo que lees: puede transformar tu vida”. 2024-10-21T16:52:52Z 2024-10-21T16:52:52Z 2012-12 Article Lambertucci, M. E. (2012). Balanced Scorecard: un concepto y varios modelos. Revista ISALUD, 7(35), 18-20. 18500668 http://repositorio.isalud.edu.ar/xmlui/handle/123456789/1895 es application/pdf Universidad ISALUD
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