FORMULACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MERCATOR TRANSPORT ARGENTINA S.A.

El trabajo de seminario trata sobre el análisis y la formulación estratégica aplicada a la empresa MERCATOR TRANSPORT ARGENTINA SA, en el cual se abordarán estructuralmente los siguientes temas: Capítulo I: Presentación de la empresa: se explica detalladamente la historia del proyecto, la naturalez...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: ESCOBEDO, FRANCO DAVID, PAZ POSSE, CARLOS ALFREDO
Formato: Tesis
Lenguaje:Español
Publicado: 2024
Materias:
Dirección Estratégica
Acceso en línea:https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/724
Aporte de:
Repositorio institucional digital (UNT) de Universidad Nacional de Tucumán
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spelling I91-R383-123456789-7242025-09-01T12:46:19Z FORMULACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MERCATOR TRANSPORT ARGENTINA S.A. ESCOBEDO, FRANCO DAVID PAZ POSSE, CARLOS ALFREDO Dirección Estratégica El trabajo de seminario trata sobre el análisis y la formulación estratégica aplicada a la empresa MERCATOR TRANSPORT ARGENTINA SA, en el cual se abordarán estructuralmente los siguientes temas: Capítulo I: Presentación de la empresa: se explica detalladamente la historia del proyecto, la naturaleza del negocio, los servicios que comercializa y la estructura actual de la organización. Capítulo II: Marco teórico: Significado del término “Freight Forwarder” o “Agente de Cargas”. Presentación de las principales industrias a las cuales se prestan servicios. Capítulo III: La Estrategia corporativa: Marco teórico: se realiza una recopilación de los conceptos teóricos más relevantes en el campo de la investigación estratégica en los últimos años. Capítulo IV: La Estrategia corporativa: Aplicación a la empresa: se declara la misión, visión, valores y objetivos generales a corto y largo plazo. Capítulo V: Herramientas de análisis estratégico: en esta parte del trabajo nos adentramos en el estudio del macro y el microentorno de la empresa en cuestión, para ello se utilizan herramientas de análisis estratégicos fundamentales como el análisis FODA, las 5 fuerzas de Porter y el Octógono. Capítulo VI: Desarrollo de los objetivos funcionales y planes de acción: Se determinan los objetivos funcionales: comerciales, operativos, legales y de sistemas. Posteriormente se mencionan las actividades por cada objetivo y se delimitan áreas responsables. Finalmente, se presenta una nueva estructura de la empresa y se desarrollan en profundidad las actividades de mayor relevancia para la compañía estableciendo plazos y cuantificación de las mismas. 2024-09-11T16:22:04Z 2022 Thesis https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/724 es S11-08-22; application/pdf
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