ANÁLISIS Y PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESA FAMILIAR
El propósito de este trabajo es el análisis de la empresa Tralice Buenaventura S.R.L, dedicada a la distribución al mayoreo de una amplia gama de productos en el sur de la provincia de Tucumán, buscando facilitar su paso de ser una empresa familiar, en la que todas las decisiones se centralizan...
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
2024
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| Acceso en línea: | https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/662 |
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I91-R383-123456789-6622025-09-01T12:45:06Z ANÁLISIS Y PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESA FAMILIAR Tralice, Federico Fornaciari, Julian Administración de Empresas El propósito de este trabajo es el análisis de la empresa Tralice Buenaventura S.R.L, dedicada a la distribución al mayoreo de una amplia gama de productos en el sur de la provincia de Tucumán, buscando facilitar su paso de ser una empresa familiar, en la que todas las decisiones se centralizan en su dueño, a una empresa mucho más descentralizada en cuanto a las decisiones, con una estructura más formal y una mayor visión en el largo plazo. El objetivo principal es valernos de los distintos conceptos y utilidades que brinda la asignatura Dirección Estratégica, haciendo un recorrido que implica: el diagnóstico de su situación actual una exteriorización de la Visión y misión de la empresa la formulación de la Estrategia (es el planteamiento de los objetivos y su posterior determinación de los planes de acción necesarios para su logro) finalmente, el establecimiento de ciertos indicadores de gestión para asegurarnos el seguimiento de las actividades programadas. En última instancia se plantea también la potencial incorporación de dos nuevas Unidades Estratégicas de Negocios: la apertura de un local de ventas mayoristas, y la fabricación y comercialización de una marca de helados. Para lo cual es necesario realizar algunos cambios en la estructura formal de la organización. Abbás, Virginia 2024-09-11T16:15:58Z 2018 Thesis https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/662 es S11-07-18; application/pdf Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán |
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El propósito de este trabajo es el análisis de la empresa Tralice
Buenaventura S.R.L, dedicada a la distribución al mayoreo de una amplia
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paso de ser una empresa familiar, en la que todas las decisiones se centralizan
en su dueño, a una empresa mucho más descentralizada en cuanto a las
decisiones, con una estructura más formal y una mayor visión en el largo plazo.
El objetivo principal es valernos de los distintos conceptos y
utilidades que brinda la asignatura Dirección Estratégica, haciendo un
recorrido que implica:
el diagnóstico de su situación actual
una exteriorización de la Visión y misión de la empresa
la formulación de la Estrategia (es el planteamiento de los objetivos y
su posterior determinación de los planes de acción necesarios para su logro)
finalmente, el establecimiento de ciertos indicadores de gestión para
asegurarnos el seguimiento de las actividades programadas.
En última instancia se plantea también la potencial incorporación de
dos nuevas Unidades Estratégicas de Negocios: la apertura de un local de
ventas mayoristas, y la fabricación y comercialización de una marca de
helados. Para lo cual es necesario realizar algunos cambios en la estructura
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