Gestión de Recursos Humanos por Competencias. El caso de una empresa Manufacturera Automotriz Multinacional en Tucumán.
Por años la forma de trabajar de Scania estuvo enfocada en la producción en primer lugar, y fue exitosa de esta forma. Hoy la realidad es distinta y necesitamos enfocarnos en las personas en primer lugar. Scania está atravesando una transformación digital, adoptando tecnología de punta, migran...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Tesis |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/658 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Por años la forma de trabajar de Scania estuvo enfocada en la producción en primer
lugar, y fue exitosa de esta forma. Hoy la realidad es distinta y necesitamos enfocarnos en las
personas en primer lugar. Scania está atravesando una transformación digital, adoptando
tecnología de punta, migrando a la electrificación y autonomía y por consiguiente viviendo
una transformación cultural, por lo tanto los procesos de Recursos Humanos deben
acompañar esta transformación. |
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