REORGANIZACIÓN DE ESTILO GRÁFICO
En el presente trabajo realizamos un análisis profundo de las pequeñas empresas al fin de tomar conocimiento de sus virtudes y deficiencias, con el objetivo de proporcionar lineamientos a seguir en el día a día del ente desde designación de responsabilidades y funciones, adecuado organigrama, curso...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Tesis |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/437 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En el presente trabajo realizamos un análisis profundo de las pequeñas empresas al fin de tomar conocimiento de sus virtudes y deficiencias, con el objetivo de
proporcionar lineamientos a seguir en el día a día del ente desde designación de responsabilidades y funciones, adecuado organigrama, cursograma, etc. para maximizar
el potencial de la organización.
Es muy importante destacar la importancia de que los altos directivos tomen conocimiento de lo necesario que es la adecuada asignación de funciones, como
así también tener claros y definidos sus objetivos a cumplir de manera de transmitir
adecuadamente a sus subordinados dichos ideales y lograr conjuntamente las metas
organizacionales.
En fin también es necesario el adecuado control en el ente y un correcto
seguimiento de las operaciones realizadas, como así también la correcta selección de
los formularios adecuados para realizar dicha tarea.
Nuestro trabajo se estructura de la siguiente manera:
Capítulo I: Damos una introducción sobre el marco conceptual necesario
en toda organización.
Capítulo II: Seguimos con el lineamiento del capítulo anterior abarcando el
análisis específicamente del tema informe para la dirección.
Capítulo III: Hablaremos sobre “Estilo Gráfico”, su historia, antecedentes,
etc.
Capítulo IV: Es un análisis sobre las deficiencias a nivel organizacional
encontradas en el ente relevado.
Capítulo V: Propuesta para lograr mejoras en el ente desde cambios en los
objetivos gerenciales o formularios propuestos |
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