AUDITORÍA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
El presente trabajo pretende colaborar con la administración de uno los recursos más significativos con los que dispone, generalmente, una empresa: el humano. Se desarrolló en forma de una auditoria operativa a una organización del medio, específicamente una empresa del sector de la construcción, co...
Guardado en:
| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
2024
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/431 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente trabajo pretende colaborar con la administración de uno los recursos más significativos con los que dispone, generalmente, una empresa: el humano. Se desarrolló en forma de una auditoria operativa a una organización del medio, específicamente una empresa del sector de la construcción, con los fines de identificar los puntos débiles y las falencias en la respectiva gestión del personal, que pudieran estar interfiriendo en la administración integral de la compañía y en el logro de
la misión y objetivos institucionales.
La investigación se estructuró diferenciando dos partes que se complementan. Una meramente teórica, que provee la base conceptual y doctrinaria sobre las
modalidades y herramientas de auditoría, como también las técnicas y modelos de
gerenciamiento de los recursos humanos; y la otra parte, considerada práctica, donde
se ejecuta la auditoria operativa propiamente dicha, respetando las condiciones y siguiendo los planes y programas previamente acordados con la empresa objeto de análisis.
Los resultados de las tareas realizadas se comunican a través de un informe
final de auditoría operativa, donde se manifiestan las deficiencias localizadas y se
recomiendan las prácticas para contribuir con la mejora de eficiencia administrativa,
y encauzar estratégicamente la gestión de los recursos humanos hacia el logro de los
fines organizacionales. |
|---|