REORGANIZACIÓN DE CONCESIONARIA AUTOMOTORES PESADOS S.A. – CONCESIONARIO SCANIA

El presente trabajo tiene como objetivo brindar una propuesta de mejora a nivel de estructura y procesos a la empresa Concesionaria Automotores Pesados S.A. a partir de los conocimientos adquiridos en la materia Organización Contable de Empresas, así como también en cada una de las materias que form...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Rodríguez, María Cecilia, Rufino, Karen Luciana
Formato: Tesis
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán 2024
Materias:
Contabilidad
Acceso en línea:https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/344
Aporte de:
Repositorio institucional digital (UNT) de Universidad Nacional de Tucumán
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spelling I91-R383-123456789-3442025-09-01T12:48:19Z REORGANIZACIÓN DE CONCESIONARIA AUTOMOTORES PESADOS S.A. – CONCESIONARIO SCANIA Rodríguez, María Cecilia Rufino, Karen Luciana Contabilidad El presente trabajo tiene como objetivo brindar una propuesta de mejora a nivel de estructura y procesos a la empresa Concesionaria Automotores Pesados S.A. a partir de los conocimientos adquiridos en la materia Organización Contable de Empresas, así como también en cada una de las materias que formaron parte de nuestra preparación académica en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Tucumán. El trabajo se estructura bajo dos enfoques, por un lado, un enfoque teórico y por otro lado, una aplicación práctica. El enfoque teórico se compone de una reseña de la empresa y una descripción de sus características y el mercado en el que opera, además proporciona un marco conceptual sobre las herramientas para la organización contable en una empresa, significados, importancia y aplicación para el desarrollo y análisis de la organización. El enfoque mencionado precedentemente se encuentra en los dos primeros capítulos de este trabajo. Los capítulos siguientes abordan la aplicación práctica incluyendo el relevamiento de la situación actual de la empresa a través de cuestionarios y entrevistas al personal, para luego realizar un diagnóstico de las fallas de control interno existentes que sirvió de punto de partida para desarrollar la propuesta de mejora. A través de ella, se sugiere un rediseño de la estructura de la empresa, así como la modificación y formalización de las rutinas administrativas de la organización a través de distintos cursogramas. Además, teniendo en cuenta la importancia del sistema de información y del sistema de control interno se proponen algunos modelos de informes para la Dirección, matrices de control interno y de sistemas, y formularios que deberían utilizarse. Por último, esperamos que a la concesionaria le sea útil el presente trabajo y tenga en cuenta la propuesta como una guía para optimizar el desarrollo del trabajo diario y lograr una utilización efectiva de los recursos disponibles. Ascárate, Lidia Inés 2024-09-11T15:56:12Z 2014 Thesis https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/344 es S2-08-14; application/pdf Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
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