CONTROL DE CIRCUITO INTERNO APLICADO EN EMPRESA AGROINDUSTRIAL

La inquietud de realizar el presente trabajo es mostrar y analizar como el crecimiento de la organización empresarial genera riesgos y desvíos en la información, impulsada por el aumento en los volúmenes de las transacciones y operaciones, convirtiéndola en poco confiable y ocasionando una distorsió...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Romero, Claudia Bettina, Juarez, Jorge Javier Alejandro, Lopez Ferreyros, Pablo Esteban
Formato: Tesis
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán 2024
Materias:
Contabilidad
Acceso en línea:https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/168
Aporte de:
Repositorio institucional digital (UNT) de Universidad Nacional de Tucumán
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spelling I91-R383-123456789-1682025-09-01T12:38:48Z CONTROL DE CIRCUITO INTERNO APLICADO EN EMPRESA AGROINDUSTRIAL Romero, Claudia Bettina Juarez, Jorge Javier Alejandro Lopez Ferreyros, Pablo Esteban Contabilidad La inquietud de realizar el presente trabajo es mostrar y analizar como el crecimiento de la organización empresarial genera riesgos y desvíos en la información, impulsada por el aumento en los volúmenes de las transacciones y operaciones, convirtiéndola en poco confiable y ocasionando una distorsión en la realidad económica del ente. Asimismo, el mencionado crecimiento empresarial modifica los circuitos operativos de las áreas funcionales, ocasionado por el surgimiento de nuevas tecnologías, puestos laborales y una mayor contratación de operarios para agilizar eficientemente los procedimientos internos; logrando de esta manera cumplir con los objetivos de la organización. Sobre lo mencionado en el párrafo precedente, podemos afirmar que las empresas unipersonales y en crecimiento, no requieren a prori de un área u staff encargado en el análisis y evaluación del control interno operativo. Pero, cuando analizamos empresas que poseen más de un propietario, gran cantidad operarios y tareas delegadas; tiende a aumentar el riesgo en el control de los procedimientos en los sectores. Es necesario por ello un mecanismo de control interno que brinde a la organización un análisis en el funcionamiento de los circuitos operativos, evaluando los mismos y proponiendo cambios para mejorar los mismos. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la organización analizada. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están: • Controlar la efectividad de las funciones administrativas. • Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia de la empresa. • Otros aspectos del desarrollo de la empresa como crecimiento, rentabilidad y liquidez. El sistema de control interno está íntimamente ligado al sistema decisorio, de tal manera que el gerente recibe datos de sus directivos que gestionan y del sistema financiero. Se encuentran criterios de efectividad en la estrategia de la empresa y las ventas como el coeficiente egreso/ ingreso. Macias, Francisco 2024-09-11T15:51:57Z 2015 Thesis https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/168 es S1-04-15; application/pdf Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán
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