Un aporte profesional que permite agregar valor a los circuitos administrativos del área de RRHH de la empresa pyme, fortaleciendo el sistema de control interno, cumpliendo con las disposiciones legales vigentes y generando como producto información relevante y fidedigna para alcanzar estándares de eficiencia que pueden ser medibles y auditables : Caso Stylus S.A.

El presente trabajo tiene por finalidad la mejora en el área administrativa de la empresa, específicamente en el subproceso administrativo aquí denominado " Planilla Horaria”. En su inicio, el informe presenta a la empresa sujeta a estudio. Se narra brevemente su historia, describiendo como se...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Sanita, Diego Eduardo
Otros Autores: López, Marcelo
Formato: Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de Flores 2019
Materias:
CONTADORES PUBLICOS
RECURSOS HUMANOS
ORGANIZACION DEL TRABAJO
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.14340/270
Aporte de:
Repositorio institucional de la Universidad de Flores de Universidad de Flores
id I89-R270-20.500.14340-270
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Un aporte profesional que permite agregar valor a los circuitos administrativos del área de RRHH de la empresa pyme, fortaleciendo el sistema de control interno, cumpliendo con las disposiciones legales vigentes y generando como producto información relevante y fidedigna para alcanzar estándares de eficiencia que pueden ser medibles y auditables : Caso Stylus S.A.
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description El presente trabajo tiene por finalidad la mejora en el área administrativa de la empresa, específicamente en el subproceso administrativo aquí denominado " Planilla Horaria”. En su inicio, el informe presenta a la empresa sujeta a estudio. Se narra brevemente su historia, describiendo como se encuentra conformada, el servicio que brinda y su estructura. Se presentan las características del trabajo contratado y la demanda realizada por el vicepresidente de la sociedad. Se definen el alcance, limitaciones y los objetivos del informe. Se describe la metodología utilizada en la consultoría y el marco teórico utilizado para su realización. Como presentación de la problemática abordada se describen los antecedentes del problema. Luego se va a describir el proceso que se utiliza para realizar la consultoría, cuáles fueron los elementos empleados para su realización, se incluyen los modelos sugeridos y los requisitos necesarios para su cumplimiento. Se efectúa un análisis situacional de la organización para conocer sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
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