Desarrollo intuitivo de estrategias en la pequeña empresa brasileña : el caso Sat Paraná

Fil: Salamacha, Luciano Miguel. Fundacao Getulio Vargas. Instituto Superior de Administracao y Economía; Brasil.

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Salamacha, Luciano Miguel, Tañski, Nilda Catalina
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración 2021
Materias:
Estrategia de empresas
Planeamiento
Innovación tecnológica
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.12219/4844
Aporte de:
Repositorio Institucional Digital de la UNaM (RIDUNAM) de Universidad Nacional de Misiones
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spelling I77-R195-20.500.12219-48442023-10-24T22:50:09Z Desarrollo intuitivo de estrategias en la pequeña empresa brasileña : el caso Sat Paraná Salamacha, Luciano Miguel Tañski, Nilda Catalina Estrategia de empresas Planeamiento Innovación tecnológica Fil: Salamacha, Luciano Miguel. Fundacao Getulio Vargas. Instituto Superior de Administracao y Economía; Brasil. Fil: Tañski, Nilda Catalina. Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. El presente trabajo tiene por objetivo demostrar la utilización de conceptos de gestión estratégica en organizaciones empresariales de pequeño tamaño, consideradas así inconscientemente por su principal gestor. Por lo tanto, presenta revisión bibliográfica sobre los conceptos teóricos relativos a la estrategia empresarial y estrategias competitivas, específicamente la matriz SWOT y las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter. Se utiliza un estudio de caso de la empresa Ensacadeiras Sat Paraná Ltda. que, además de encuadrarse como pequeña empresa, promovió una serie de innovaciones tecnológicas en sus diez años de existencia, incluso con el registro de propiedad industrial, sin el uso estructurado de herramientas de gestión. El artículo busca demostrar que los gestores hacen uso intuitivo de estas herramientas, concluyendo que, si por un lado la ausencia de una estructura formal no impide a una empresa desarrollar estrategias, por el otro, puede significar la no exploración de todo el potencial disponible en una organización. 2021-11-17 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://hdl.handle.net/20.500.12219/4844 spa info:eu-repo/semantics/altIdentifier/urn/https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/637/543 info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf 102 KB Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración
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