A dynamic model of entrepreneurial ecosystems evolution
Revista con referato
Guardado en:
| Autores principales: | , |
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| Publicado: |
University of Barcelona
2026
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América Latina Ecosistemas emprendedores Evolución Latin America Silicon Valley Buenos Aires Santiago Israel Entrepreneurial ecosystems Evolution Ecossistemas empreendedores Evolução Economía y Negocios Kantis, Hugo Federico, Juan Salvador A dynamic model of entrepreneurial ecosystems evolution |
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I71-R177-UNGS-27502026-01-23T21:12:14Z A dynamic model of entrepreneurial ecosystems evolution Kantis, Hugo Federico, Juan Salvador América Latina Ecosistemas emprendedores Evolución Latin America Silicon Valley Buenos Aires Santiago Israel Entrepreneurial ecosystems Evolution Ecossistemas empreendedores Evolução Economía y Negocios Revista con referato Fil: Federico, Juan Salvador. Universidad Nacional de General Sarmiento. Instituto de Industria; Argentina. Fil: Kantis, Hugo. Universidad Nacional de General Sarmiento. Instituto de Industria; Argentina. Las contribuciones recientes a la literatura sobre ecosistemas empresariales (EE) tienden a destacar la necesidad de un debate teórico más profundo sobre el concepto y de un enfoque dinámico sobre su evolución. El objetivo de este artículo es contribuir a este debate en curso proponiendo un nuevo modelo teórico para comprender el origen y la evolución de los EE, prestando especial atención a los factores clave que explican los sucesivos desarrollos en la trayectoria de los EE y las diferencias entre los países desarrollados y en desarrollo. Nuestro modelo se basa en el estudio de cuatro entornos empíricos diferentes: dos EE bien conocidos y desarrollados (Silicon Valley e Israel), y dos EE menos desarrollados y menos estudiados (Santiago de Chile y Buenos Aires). Nuestro modelo se compone de dos niveles ontológicamente diferentes de dimensiones: (i) condiciones marco (cultura, plataforma de CTI, estructura empresarial, condiciones sociales y capital social) y (ii) cinco dinámicas o impulsores (la dinámica emprendedora, la dinámica empresarial, la dinámica de inversión, la dinámica institucional y la dinámica gubernamental y política). En nuestro modelo, la evolución se conceptualiza como un proceso que se retroalimenta mediante el cual la EE se construye y desarrolla a lo largo del tiempo, como resultado de la coevolución y las interacciones de las cinco dinámicas y las condiciones marco. En consecuencia, cada EE seguiría su propia trayectoria, determinada por sus condiciones iniciales, la importancia relativa de las diferentes dinámicas y el proceso de interacción entre las dinámicas y las condiciones marco. Recent contributions on Entrepreneurial Ecosystems (EE) literature tend to highlight the need for a deeper theory-based discussion of the concept and a dynamic approach on the EE evolution. The objective of this article is to contribute to this on-going discussion by proposing a novel theoretical model to understand the origin and evolution of EE, paying special attention to the drivers that are relevant to explain the successive developments in the EE trajectory and the differences between developed and developing EE. We draw our model from the study of four different empirical settings: two well-known and developed EE (Silicon Valley and Israel), and two less developed and less studied EE (Santiago de Chile and Buenos Aires).Our model is composed by two ontologically different levels of dimensions: (i) framework conditions (culture, STI platform, business structure, social conditions and social capital) and (ii) five dynamics or drivers (the entrepreneurial dynamic, the business dynamic, the investment dynamic, the institutional dynamic, and the government and policy dynamic). Evolution, in our model, is conceptualized as a self-reinforcing process by which EE are constructed and developed over time, resulting from the co-evolution and interactions of the five dynamics and the framework conditions. Consequently, each EE would follow its own trajectory, moulded by its initial conditions, the relative importance of the different dynamics, and the interaction process between dynamics and framework conditions. Contribuições recentes na literatura sobre Ecossistemas Empreendedores (EE) tendem a destacar a necessidade de uma discussão teórica mais aprofundada sobre o conceito e uma abordagem dinâmica para a evolução dos EE. O objetivo deste artigo é contribuir para essa discussão em andamento, propondo um novo modelo teórico para compreender a origem e a evolução dos EE, com especial atenção aos fatores relevantes para explicar os desenvolvimentos sucessivos na trajetória dos EE e as diferenças entre EE desenvolvidos e em desenvolvimento. Nosso modelo é baseado no estudo de quatro contextos empíricos distintos: dois EE bem conhecidos e desenvolvidos (Vale do Silício e Israel) e dois EE menos desenvolvidos e menos estudados (Santiago do Chile e Buenos Aires). Nosso modelo é composto por dois níveis ontologicamente diferentes de dimensões: (i) condições estruturais (cultura, plataforma de CTI, estrutura empresarial, condições sociais e capital social) e (ii) cinco dinâmicas ou impulsionadoras (a dinâmica empreendedora, a dinâmica empresarial, a dinâmica de investimento, a dinâmica institucional e a dinâmica governamental e política). A evolução, em nosso modelo, é concebida como um processo de auto-reforço pelo qual as empresas empreendedoras são construídas e desenvolvidas ao longo do tempo, resultando da coevolução e das interações das cinco dinâmicas e das condições estruturais. Consequentemente, cada empresa empreendedora seguiria sua própria trajetória, moldada por suas condições iniciais, pela importância relativa das diferentes dinâmicas e pelo processo de interação entre as dinâmicas e as condições estruturais. 2026-01-23T21:12:14Z 2026-01-23T21:12:14Z 2020 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion Kantis, H. y Federico, J. S. (2020). A dynamic model of entrepreneurial ecosystems evolutiono. Journal of Evolutionary Studies in Business, 5(1), 182-220. 2385-7137 http://repositorio.ungs.edu.ar:8080/xmlui/handle/UNGS/2750 eng info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf University of Barcelona Journal of Evolutionary Studies in Business. Ene. 2020; 5(1): 182-220 |