Conectados - Estudio de factibilidad de una red de espacios de coworking en la región sureste de Entre Ríos

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El plan de negocios desarrollado en este trabajo destaca el potencial del proyecto desde tres aristas: ventajas competitivas claras, acompañamiento del mercado y rentabilidad económica financiera. El hecho de tener claramente identificadas las ventajas que este servicio aporta facilita la llegada d...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Apesteguia, Emilia
Formato: Documento de trabajo acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Escuela de Posgrado. Facultad Regional Buenos Aires 2023
Materias:
conectados, estudio, factibilidad, red, espacios, coworking, región sureste, Entre Ríos, Matriz PEST, FODA, 5 fuerzas de Porter, márketing, plan financiero
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/20.500.12272/7935
Aporte de:
RIA - Repositorio Institucional Abierto (UTN) de Universidad Tecnológica Nacional
id I68-R174-20.500.12272-7935
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spelling I68-R174-20.500.12272-79352023-06-02T19:36:59Z Conectados - Estudio de factibilidad de una red de espacios de coworking en la región sureste de Entre Ríos Apesteguia, Emilia conectados, estudio, factibilidad, red, espacios, coworking, región sureste, Entre Ríos, Matriz PEST, FODA, 5 fuerzas de Porter, márketing, plan financiero El plan de negocios desarrollado en este trabajo destaca el potencial del proyecto desde tres aristas: ventajas competitivas claras, acompañamiento del mercado y rentabilidad económica financiera. El hecho de tener claramente identificadas las ventajas que este servicio aporta facilita la llegada de la propuesta de valor a los distintos grupos de clientes potenciales. Además, al ser la primera empresa de su tipo en la región, le otorga la exclusividad de no tener competencia directa y solo tener que preocuparse por los sustitutos. Respecto al mercado, en la región se evidencia no solo el aumento de la cultura del trabajo remoto, sino también las posibilidades de crecimiento profesional y empresarial. Si bien se encuentra cierta dificultad para la estimación de la demanda, es posible determinar y contabilizar los distintos segmentos a los que “Conectados” apunta con sus unidades de negocio. Los números demuestran que con bajos porcentajes de captación del mercado objetivo se puede alcanzar la rentabilidad objetivo del proyecto. Con un recupero de la inversión de un año y medio, una tasa interna de retorno del 89% y una rentabilidad potencial promedio de 160% anual para la etapa inicial, se presentan también grandes oportunidades de expansión, como la suma de nuevos espacios a la red, la incorporación de habilitaciones que permitan ampliar los segmentos de mercados captados e, incluso, la creación de redes en nuevas regiones. Apesteguia, Emilia.Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Buenos Aires; Argentina. Peer Reviewed 2023-06-02T19:36:59Z 2023-06-02T19:36:59Z 2022-11-07 info:eu-repo/semantics/workingPaper acceptedVersion http://hdl.handle.net/20.500.12272/7935 spa openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional Facultad Regional Buenos Aires Atribución – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa): No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original. plain Escuela de Posgrado. Facultad Regional Buenos Aires
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