El cambio organizacional experimentado por los empleados del Sector de Mercaderías de Arterra S.A. con motivo de la pandemia Covid-19

El presente trabajo tiene como objeto analizar el cambio organizacional experimentado por los empleados del Sector de Mercaderías de Arterra S.A., una empresa que opera una extensa red de producción, procesamiento y comercialización de productos agrícolas destinados a la exportación. Cambio que...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Moral, Sebastián Nicolás
Otros Autores: Ortiz, Sandra
Formato: Tesis de grado acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2024
Materias:
trabajadores, implementación de nuevas medidas, cambios
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/20.500.12272/11257
Aporte de:
RIA - Repositorio Institucional Abierto (UTN) de Universidad Tecnológica Nacional
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spelling I68-R174-20.500.12272-112572024-08-07T18:06:30Z El cambio organizacional experimentado por los empleados del Sector de Mercaderías de Arterra S.A. con motivo de la pandemia Covid-19 Moral, Sebastián Nicolás Ortiz, Sandra trabajadores, implementación de nuevas medidas, cambios El presente trabajo tiene como objeto analizar el cambio organizacional experimentado por los empleados del Sector de Mercaderías de Arterra S.A., una empresa que opera una extensa red de producción, procesamiento y comercialización de productos agrícolas destinados a la exportación. Cambio que fue necesario implementarse con la mayor rapidez por la propagación mundial de la pandemia covid-19, que ha tenido un impacto significativo en las organizaciones a nivel mundial. El trabajo se enfoca a describir el cambio organizacional afrontado por los empleados de la administración del sector mercaderías de la ciudad de Bahía Blanca, que implica modificaciones en varios aspectos de la empresa, incluyendo la estructura, los procesos y las tecnologías, entre otros. Estas adaptaciones fueron necesarias para que la empresa pueda ajustarse a un nuevo entorno. Se trata de un cambio organizacional emergente, que requirió la implementación de acciones y estrategias para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Los empleados desempeñan un papel fundamental en este proceso al contribuir de manera activa en la implementación de las nuevas medidas Fil : Moral, Sebastián Nicolás. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración ; Argentina. 2024-08-07T18:06:30Z 2024-08-07T18:06:30Z 2023-12-13 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis acceptedVersion http://hdl.handle.net/20.500.12272/11257 / spa Álvarez, A., Córdova, T., & Lascano, M. (2017). Estructura, cultura y cambio organizacional cultura – cambio –forma – fuerza. Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones. Mc Graw-Hill. Fuentes Diaz, A. E. (2012), La Cultura Organizacional: Factor clave del éxito en las empresas del siglo XXI, Cartagena de Indias D.T., Cuba: Universidad de Cartagena, Facultad de Ciencias Económicas. Maldonado, J. A. (2019). El cambio organizacional. Honduras: Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), Trabajo de investigación. Noussan Lettry R. L., Echegaray, R. (s/f). Cambio organizacional desde la innovación y complejidad. Trabajo de investigación. Ospina, D. (2013). Algunos aportes de la gestión humana al desarrollo de la estrategia y competitividad de la organización. Pensamiento Americano, 4. https://doi.org/10.21803/PENAMER.4.7.73. Pérez Vallejo L. M., Vilariño-Corella, C.M. y Ronda-Pupo, G. A. (2016). El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia, Holguín, Cuba: Universidad de Holguín, Facultad de Ingeniería Industrial. Robbins, S. P. (1998). Comportamiento Organizacional. Prentice-Hall Hispanoamericana. Sánchez, C. (2007). El individuo: singularidad cultural y desarrollo social. Una mirada desde la arqueología. Maguaré, 7. https://doi.org/10.15446/MAG.V0N21.10401. Universidad Nacional de la Plata, Facultad de Periodismo y Comunicación Social (s/f). Cultura Organizacional. Trabajo de investigación openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional Acceso Abierto pdf Bahía Blanca Revista Científica Hermes, 18, 304-324. https://doi.org/10.21710/RCH.V18I0.343.
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