Hacia una gerencia pública moderna: un proceso gradual que debe ser gestionado: conceptos teóricos y análisis de caso, líneas de acción implementadas en el CONICET

Fil: Atrio, Jorge Luis. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Atrio, Jorge Luis, Piccone, María Sol
Formato:	Artículo Artículo acceptedVersion
Lenguaje:	Español Español
Publicado:	Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales 2020
Materias:	Política Gestión Pública Administración Pública CONICET
Acceso en línea:	http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/663
Aporte de:	REDIUNLu - Repositorio Digital Institucional de Acceso Abierto - Universidad Nacional de Luján (UNLu) de Universidad Nacional de Luján (UNLu)

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spelling	I62-R168-rediunlu-6632025-03-13T20:56:16Z Hacia una gerencia pública moderna: un proceso gradual que debe ser gestionado: conceptos teóricos y análisis de caso, líneas de acción implementadas en el CONICET Atrio, Jorge Luis Piccone, María Sol Política Gestión Pública Administración Pública CONICET Fil: Atrio, Jorge Luis. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. Fil: Piccone, María Sol. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. La tendencia política actual y la de por lo menos la última década, tanto en la República Argentina como en muchos países de América Latina, es hacia un cambio de paradigma: la implementación de una nueva gestión de la administración pública bajo el concepto de gerencia pública. Es entonces esta etapa de transición uno de los escenarios que debe ser analizado con especial atención, donde los factores culturales tradicionales pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvíos en la implementación de este nuevo paradigma de gestión de lo público. En este contexto, el trabajo aborda la importancia de no caer en la visión mecanicista que postula que la definición de una buena política es condición suficiente para garantizar el éxito de su implementación A partir de ello, la Planificación Estratégica y la Gestión orientada hacia los Resultados, junto con otras tecnologías de gestión y control, son las que deberían ir encauzando dicho proceso de transición. Dentro del encuadre teórico propuesto, se presenta un caso representativo de nuestra estructura pública regional, el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). La gestión de la transición que se postula como hipótesis en el presente trabajo, surge como un proceso crítico, si no el riesgo de fracasos y desvíos de las metas originales seguirá latente. 2020-03-12T19:59:00Z 2020-03-12T19:59:00Z 2008 Article info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/acceptedVersion 18520715 http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/663 spa es Revista Prólogos, N.º 1, (2008) info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ application/pdf application/pdf Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales
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