Competitividad y estrategia. Conceptos, fundamentos y relaciones

Fil: Monterroso, Elda. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina.

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Autor principal: Monterroso, Elda
Formato: Artículo Artículo acceptedVersion
Lenguaje:Español
Español
Publicado: Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales 2025
Materias:
Competitividad
Estrategias dinámicas
Ventajas competitivas
Competencias centrales
Administración
Acceso en línea:http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/3075
Aporte de:
REDIUNLu - Repositorio Digital Institucional de Acceso Abierto - Universidad Nacional de Luján (UNLu) de Universidad Nacional de Luján (UNLu)
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spelling I62-R168-rediunlu-30752025-05-19T18:25:30Z Competitividad y estrategia. Conceptos, fundamentos y relaciones Competitiveness & strategy: concepts, fundamentals and relations Monterroso, Elda Competitividad Estrategias dinámicas Ventajas competitivas Competencias centrales Administración Fil: Monterroso, Elda. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. El presente artículo ofrece un desarrollo conceptual acerca de la competitividad organizacional y las ventajas competitivas sobre las que ésta se sustenta. Se explica la relación entre competitividad, ventajas competitivas, competencias nucleares, capacidades centrales y estrategia. El abordaje desde distintas perspectivas teóricas permite visualizar de qué forma una competitividad ciertamente estática y sustentable en el tiempo se ha convertido en una competitividad dinámica que requiere la formulación de estrategias evolutivas y adaptativas. Finalmente, se argumenta acerca de la posibilidad de crear y re-crear ventajas competitivas temporales en contextos de grandes innovaciones y cambios. This article provides a conceptual development on organizational competitiveness and competitive advantages on which it is based. The relationship between competitiveness, competitive advantages, core competencies, core capabilities and strategy explained. The approach from different theoretical perspectives allows to visualize how an admittedly static and sustainable competitiveness over time has become a dynamic competitiveness that requires the formulation of evolutionary and adaptive strategies. Finally, it is argued about the possibility of creating and re-creating temporary competitive advantages in the context of major innovations and changes. 2025-05-19T14:57:01Z 2025-05-19T14:57:01Z 2016 Article info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/acceptedVersion 2362-4434 http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/3075 spa es Red Sociales; info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ application/pdf application/pdf Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales
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