Perspectivas de planificación estratégica y sus implicancias en el Trabajo Social

Fil: Massa, Laura. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Massa, Laura, Massei, Verónica, Sirvén, Lucila
Formato: Artículo Artículo acceptedVersion
Lenguaje:Español
Español
Publicado: Universidad Nacional de Luján 2023
Materias:
Planificación estratégica
Problemáticas sociales
Ejercicio profesional
Trabajo Social
Intervención profesional
Acceso en línea:http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/2053
Aporte de:
REDIUNLu - Repositorio Digital Institucional de Acceso Abierto - Universidad Nacional de Luján (UNLu) de Universidad Nacional de Luján (UNLu)
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spelling I62-R168-rediunlu-20532024-07-04T19:42:23Z Perspectivas de planificación estratégica y sus implicancias en el Trabajo Social Different perspectives on strategic planning and their implications in social work. Conceptual aspects Massa, Laura Massei, Verónica Sirvén, Lucila Planificación estratégica Problemáticas sociales Ejercicio profesional Trabajo Social Intervención profesional Fil: Massa, Laura. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. Fil: Massei, Verónica. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. Fil: Sirvén, Lucila. Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales; Argentina. En el presente artículo nos proponemos caracterizar distintas perspectivas de la planificación estratégica situacional, tanto porque son las más relevantes en la actualidad en distintos países de la región como por la opción ético-política en que se enmarcan. La planificación estratégica situacional es una herramienta de intervención societal que se orienta tanto a la identificación, descripción y análisis de una situación compleja para la vida de un conjunto de personas como a la proyección, ejecución y evaluación de la alternativa más viable para darle respuesta. En ese marco, la categoría de situación es clave para comprender las determinaciones estructurales y coyunturales que generan que “algo” sea un “problema” para las personas, pero, además, permite identificar también el conjunto de percepciones que las mismas tienen respecto de él, sus relaciones de fuerza, grado de identificación de que eso es un problema y su interés en resolverlo. In this article we aim to characterize different perspectives on the situational view of strategic planning. Due the regional relevance that this type of planning has nowadays, it is important to recognize its particularities and the ethical-political choice it implies. The situational view of strategic planning is a tool for social intervention which is oriented towards, at least two goals. On the one hand, it enables professionals to identify, describe and analyze the complexity of situations that a group of people is going through. On the other hand, it provides the means to project, execute and evaluate de most viable alternative for responding to that complex situation. For that reason, the concept of “situation” is the key to understand the structural and contextual determinations that generate that “something” can be called a “problem” for some people. Beside, that concept allows social workers to recognize things like: the perceptions that individuals and collectives have on such issue, the power relations that there are in a certain context, the degree of recognition people have about a problem, and their interest in solving it. 2023-12-11T20:37:33Z 2023-12-11T20:37:33Z 2015-09-24 Article info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/acceptedVersion 2362-4434 http://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/2053 spa es info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ application/pdf application/pdf Universidad Nacional de Luján
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