La gestión de los gastos indirectos en la agroindustria
“La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender, si no se entiende no se puede controlar y si no se puede controlar, no se lo puede mejorar” (H. James Harrington). Un adecuado e integral sistema de “Performance...
Guardado en:
| Autor principal: | Lerch, Diego |
|---|---|
| Otros Autores: | Paradiso, Néstor |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/1507 |
| Aporte de: |
Ejemplares similares
-
Protocolo de familia para Bananeras de Urabá S.A. propiedad de la familia Echeverri Zapata
por: Echeverri Zapata, Diógenes Adolfo
Publicado: (2017) -
The impact of crowdsourcing on business models
por: Crisafio, Ignacio
Publicado: (2017) -
En busca de las nuevas necesidades del cliente: caso: Los Leoncitos S.A.
por: Feler, Hernán D.
Publicado: (2017) -
Modelo de competencias para un consultor de proyectos ERP
por: Rodríguez Nieva, Ricardo
Publicado: (2017) -
Determinación de mejora de rentabilidad de Kidde Argentina (producción de emulsores), tras la implementación de un programa de mejora continua
por: Motto, Pablo
Publicado: (2017)