Caso Fondal S.A.: Afrontar la crisis de crecimiento desde la planeación estratégica
Las PYMEs, a lo largo de su vida, deben atravesar diversas fases de crecimiento caracterizadas por un desarrollo gradual y sin sobresaltos. Sin embargo, el pasaje de una fase a la siguiente se encuentra ligado a una crisis que demandan cambios significativos en su modelo de gestión para superarla...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2025
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/13274 |
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I57-R163-20.500.13098-132742025-01-15T07:29:09Z Caso Fondal S.A.: Afrontar la crisis de crecimiento desde la planeación estratégica Pérez Agra, Marcos Welsh, Vanessa Gestión empresarial Business management Pequeña y mediana empresa Small and Medium-sized Enterprises Estrategia empresarial Business strategy Las PYMEs, a lo largo de su vida, deben atravesar diversas fases de crecimiento caracterizadas por un desarrollo gradual y sin sobresaltos. Sin embargo, el pasaje de una fase a la siguiente se encuentra ligado a una crisis que demandan cambios significativos en su modelo de gestión para superarlas y avanzar hacia la siguiente. La primera crisis que enfrentan las PYMEs, en la que muchas se encuentran estancadas, ocurre cuando la dirección centralizada del fundador se vuelve insostenible. En este punto, se requiere la delegación de responsabilidades y la adopción de un enfoque más profesional en la gestión. Esta es precisamente la situación actual de Fondal S.A., una empresa que enfrenta grandes dificultades para escalar sus operaciones de manera ordenada y alineada con su visión de largo plazo. De esta manera, el principal interrogante que aborda este trabajo es: ¿Cómo deben las PYMEs abordar la gestión estratégica de manera tal que le permita escalar sus operaciones sin que esto conlleve desalineamientos y falta de control? El objetivo principal del mismo es describir los cambios que deben aplicar las PYMEs en materia de gestión estratégica para superar las dificultades producto de las nuevas complejidades inherentes al crecimiento y, de esta manera, poder alcanzar una fase nueva de su crecimiento. 2025-01-14T15:35:24Z 2025-01-14T15:35:24Z 2024 info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/13274 spa Tesis y Trabajos Finales de la Universidad Torcuato Di Tella info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ 105 p. application/pdf application/pdf Universidad Torcuato Di Tella |
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fase a la siguiente se encuentra ligado a una crisis que demandan cambios significativos
en su modelo de gestión para superarlas y avanzar hacia la siguiente.
La primera crisis que enfrentan las PYMEs, en la que muchas se encuentran estancadas,
ocurre cuando la dirección centralizada del fundador se vuelve insostenible. En este punto,
se requiere la delegación de responsabilidades y la adopción de un enfoque más
profesional en la gestión. Esta es precisamente la situación actual de Fondal S.A., una
empresa que enfrenta grandes dificultades para escalar sus operaciones de manera
ordenada y alineada con su visión de largo plazo.
De esta manera, el principal interrogante que aborda este trabajo es: ¿Cómo deben las
PYMEs abordar la gestión estratégica de manera tal que le permita escalar sus operaciones
sin que esto conlleve desalineamientos y falta de control? El objetivo principal del mismo
es describir los cambios que deben aplicar las PYMEs en materia de gestión estratégica
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