Impacto de las fusiones y adquisiciones en la cultura de las organizaciones de empresas de Energía
En escenarios de crisis, es común que las empresas recurran a fusiones y adquisiciones para sobrellevar las dificultades y garantizar un buen ritmo de crecimiento. Los estudios realizados -serán mencionados durante el trabajo- muestran que muchos procesos han fracasado en el logro de las sinergias...
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Universidad Torcuato Di Tella
2024
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I57-R163-20.500.13098-123862024-02-20T07:24:35Z Impacto de las fusiones y adquisiciones en la cultura de las organizaciones de empresas de Energía Guasch, Lucas Mosteirin, Andrea Fusión de Empresas Fusiones y adquisiciones Cultura organizacional Business Merger Organizational culture Recursos humanos En escenarios de crisis, es común que las empresas recurran a fusiones y adquisiciones para sobrellevar las dificultades y garantizar un buen ritmo de crecimiento. Los estudios realizados -serán mencionados durante el trabajo- muestran que muchos procesos han fracasado en el logro de las sinergias buscadas. Aunque mucho se ha estudiado al respecto, las razones reales estarían asociadas al choque cultural y los recursos humanos. En el presente trabajo se analizan dos casos en empresas de energía con el fin de validar el impacto y comportamiento de las culturas organizacionales, el liderazgo y el rol del departamento de Recursos Humanos durante estas operaciones. Se presentan definiciones de conceptos clave y se realiza un análisis y recomendaciones a partir de los resultados de las encuestas efectuadas a los empleados de las empresas en cuestión. Por último, se aborda a conclusiones relevantes sobre el proceso bajo investigación. 2024-02-19T20:13:36Z 2024-02-19T20:13:36Z 2020 info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12386 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ 82 p. application/pdf application/pdf Universidad Torcuato Di Tella |
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En escenarios de crisis, es común que las empresas recurran a fusiones y adquisiciones para sobrellevar las dificultades y garantizar un buen ritmo de crecimiento.
Los estudios realizados -serán mencionados durante el trabajo- muestran que muchos procesos han fracasado en el logro de las sinergias buscadas. Aunque mucho se ha estudiado al respecto, las razones reales estarían asociadas al choque cultural y los recursos humanos.
En el presente trabajo se analizan dos casos en empresas de energía con el fin de validar el impacto y comportamiento de las culturas organizacionales, el liderazgo y el rol del departamento de Recursos Humanos durante estas operaciones.
Se presentan definiciones de conceptos clave y se realiza un análisis y recomendaciones a partir de los resultados de las encuestas efectuadas a los empleados de las empresas en cuestión.
Por último, se aborda a conclusiones relevantes sobre el proceso bajo investigación. |
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