Modelo de gestión operativa logística para PyME de Consumo Masivo. Caso: OrgCosmetic S.A.
Algunas empresas de cosmética en Argentina nacen grandes, muchas veces como un plan de internacionalización de sus casas matrices o como integración vertical de retailers, cuando por ejemplo un supermercado desarrolla sus propias marcas. Otras son Start-ups que comienzan desde cero y luego de est...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12349 |
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I57-R163-20.500.13098-123492024-02-09T07:29:44Z Modelo de gestión operativa logística para PyME de Consumo Masivo. Caso: OrgCosmetic S.A. Cabrera, Diego Hernán Di Stasi, Miguel Gestión empresarial Demanda Predicción tecnológica PYMES Algunas empresas de cosmética en Argentina nacen grandes, muchas veces como un plan de internacionalización de sus casas matrices o como integración vertical de retailers, cuando por ejemplo un supermercado desarrolla sus propias marcas. Otras son Start-ups que comienzan desde cero y luego de estabilizar sus primeros pasos, comienzan a crecer. Para esta categoría de empresas los desafíos de administrar eficientemente su inventario y logística juegan un papel central, y de ello depende en gran medida la posibilidad de aumentar su rentabilidad e impulsar su crecimiento. Esta tesis tiene por objetivo otorgar a este tipo de empresas un modelo simple de gestión operativa logística que pueda ser implementado atendiendo las limitaciones en personal capacitado y recursos financieros que usualmente tienen. Se basa en un marco teórico que importa conceptos de diversa bibliografía, y que propone una serie de recomendaciones para formar un modelo simple, utilizando como caso único de estudio a OrgCosmetic, una empresa familiar. Utilizando información interna de la empresa, y basado en los modelos investigados, se propone un modelo de procesos y buenas prácticas para ser implementados. Entre los resultados obtenidos, se confirma que existen grandes oportunidades para las pequeñas empresas de cosmética en particular y de consumo masivo en general, en cuanto a la eficiencia de toma de decisiones operativas relacionadas a su gestión operativa logística, y que es posible generar mejoras significativas en sus procesos incluso con una limitada disponibilidad de recursos humanos y financieros. 2024-02-08T20:33:38Z 2024-02-08T20:33:38Z 2020 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12349 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ 88 p. application/pdf application/pdf Universidad Torcuato Di Tella |
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Otras son Start-ups que comienzan desde cero y luego de estabilizar sus primeros
pasos, comienzan a crecer. Para esta categoría de empresas los desafíos de
administrar eficientemente su inventario y logística juegan un papel central, y de
ello depende en gran medida la posibilidad de aumentar su rentabilidad e impulsar su
crecimiento.
Esta tesis tiene por objetivo otorgar a este tipo de empresas un modelo simple de
gestión operativa logística que pueda ser implementado atendiendo las limitaciones
en personal capacitado y recursos financieros que usualmente tienen.
Se basa en un marco teórico que importa conceptos de diversa bibliografía, y que
propone una serie de recomendaciones para formar un modelo simple, utilizando
como caso único de estudio a OrgCosmetic, una empresa familiar.
Utilizando información interna de la empresa, y basado en los modelos investigados,
se propone un modelo de procesos y buenas prácticas para ser implementados.
Entre los resultados obtenidos, se confirma que existen grandes oportunidades para
las pequeñas empresas de cosmética en particular y de consumo masivo en general,
en cuanto a la eficiencia de toma de decisiones operativas relacionadas a su gestión
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