Impacto cultural en la implementación de cambios en la gestión de inventarios: El caso del grupo ARCOR
El presente trabajo, tiene como objetivo el estudio y análisis del impacto cultural que produce la implementación de Inventarios administrados por el Vendedor (VMI por sus siglas en inglés) en el grupo ARCOR, donde este cambio es concebido como el paso trascendental y necesario para transformar s...
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Publicado: |
Universidad Torcuato Di Tella
2024
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I57-R163-20.500.13098-123082024-01-11T07:25:56Z Impacto cultural en la implementación de cambios en la gestión de inventarios: El caso del grupo ARCOR Espósito, Cintia Alem, Santiago Welch, Vanesa Cultura empresarial Cultura organizacional Ventaja competitiva Adaptación al cambio Corporate culture Competitive advantage VMI – Vendor Managed Inventory Inventario Administrado por el Proveedor El presente trabajo, tiene como objetivo el estudio y análisis del impacto cultural que produce la implementación de Inventarios administrados por el Vendedor (VMI por sus siglas en inglés) en el grupo ARCOR, donde este cambio es concebido como el paso trascendental y necesario para transformar su principal ventaja competitiva, su red de distribuidores y, de esta manera, mantener su liderazgo. Por lo que se desarrollará una investigación del tipo cualitativa, del los elementos de la cultura organizacional del grupo ARCOR, para poder establecer qué tipo de cultura tiene y como está el grupo preparado para enfrentar el cambio en la gestión de inventarios. 2024-01-10T18:27:13Z 2024-01-10T18:27:13Z 2019 info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12308 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ 131 application/pdf application/pdf Universidad Torcuato Di Tella |
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El presente trabajo, tiene como objetivo el estudio y análisis del impacto cultural
que produce la implementación de Inventarios administrados por el Vendedor
(VMI por sus siglas en inglés) en el grupo ARCOR, donde este cambio es
concebido como el paso trascendental y necesario para transformar su
principal ventaja competitiva, su red de distribuidores y, de esta manera,
mantener su liderazgo.
Por lo que se desarrollará una investigación del tipo cualitativa, del los
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establecer qué tipo de cultura tiene y como está el grupo preparado para
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