Análisis del Top Management Femenino en Tenaris Uruguay

El acercamiento de las mujeres hacia sus empleadores ha cambiado sustancialmente en los últimos años; ellas pelean por sus promociones, negocian sus sueldos y expresan su opinión aun cuando están en una sala rodeada de hombres. Son ellas quienes, a nivel mundial, obtienen mayor cantidad de títulos d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Giorello, Verónica
Otros Autores: De Simone, Paola
Formato: Tesis de maestría acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2023
Materias:
Gestión empresarial
Estudios sobre las Mujeres
Cultura del trabajo
Empresarias
Cultura Organizacional
Acceso en línea:https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11659
Aporte de:
Repositorio Digital Universidad Torcuato Di Tella de Universidad Torcuato Di Tella
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description El acercamiento de las mujeres hacia sus empleadores ha cambiado sustancialmente en los últimos años; ellas pelean por sus promociones, negocian sus sueldos y expresan su opinión aun cuando están en una sala rodeada de hombres. Son ellas quienes, a nivel mundial, obtienen mayor cantidad de títulos de grado y de post grado. Sin embargo, a pesar de todos estos méritos y avances, están mínimamente representadas en la cúspide de las pirámides organizacionales. Con el objetivo de entender cuánto ha afectado esta temática a Tenaris Uruguay, analizar la situación actual de las mujeres en puestos de dirección en la organización y proponer distintas alternativas que favorezcan un ambiente más equitativo, es que se realizó el presente trabajo. Para abordar estos puntos se consultaron distintas fuentes bibliográficas y se realizó una encuesta a las empleadas de la organización para recolectar sus puntos de vista y así proponer mejoras más adaptadas a sus necesidades. El universo considerado para la encuesta fue el 100% del plantel femenino de Tenaris Uruguay; la misma se creó con un software gratuito y de distribuyó por email. Si bien el nivel de respuesta no permitió obtener resultados estadísticamente significativos, se considera que los mismos fueron suficientes para lograr recolectar la percepción de las empleadas sobre la temática tratada. La confirmación de que en la empresa en estudio existen asimetrías relacionadas al género se obtuvo con información provista por Tenaris; casi el 80% del top management y el 64% del middle management es masculino. Estas cifras fueron reconfirmadas por la percepción de las empleadas quienes afirmaron que para cambiar la situación actual se tiene que cambiar la cultura organizacional de Tenaris Uruguay. De acuerdo a sus puntos de vista, la forma de pensar de la organización, la cual percibe a las mujeres (principalmente las madres) como menos comprometidas y ambiciosas y premia las horas trabajadas en mayor medida que los objetivos, arremete contra la flexibilidad y la igual de oportunidades que ellas piden.
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